時光荏苒，2018已悄然過去，2019正闊步走來，回首過去的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與競技同在。新項目，新業(yè)主，新區(qū)域，所有的一切熟悉又陌生，所有的過程坎坷卻有收獲。經歷起伏、承受煎熬、探索出路，也對項目管理有了新的思考和認識。

一、關于合同

分清主觀與客觀，意識與實際，遵循法律依據，切勿想當然。合同，約定責權利的依據，往往我們處于被動位置，更甚者被主觀意識所束縛，我們更多時候被我們自己的“經驗”所蒙蔽，忽視了合法與情理的本質區(qū)別。我們認為材料波動超出正常范圍，調差理所應當；我們覺得工期延誤非我方原因，理應索賠；我們理解設計變更，常規(guī)就要簽證報價，然而更多時候我們被自己的主觀思維支配，沒有深究合同依據，甚至法律依據。不是每個項目都是通情達理的業(yè)主，我們能做的唯獨要更加謹慎，了解合同，吃透合同，從簽訂著手，尋求法務援助，將合同風險降到最低。

二、關于過程確權

注意時效，注重形式。項目管理全過程涉及和業(yè)主、監(jiān)理、分包等各種文件往來，工期延誤的判定、變更簽證的定價、索賠的確權等等。我們的很多發(fā)文超過了約定的實效范圍，很多確權形式不被合同和法律認可，導致我們爭議談判處于劣勢。搞清楚每個類型往來文件實效范圍，弄明白如何保證確權形式有效，把每個項目都按談不妥、打官司去準備，相信結果不會差。

三、關于資料

清晰歸類，完整有效，重要掃描，定人定責。資料有各方的往來文件、有設計變更、也有各部門的內業(yè)資料，有些完工可銷毀，有些要交檔保存，有些輔佐業(yè)主索賠，有些證明分包扣減，非常重要。然而有些時候資料會借閱沒了，搬家丟了，混淆亂了，等我們想要用過程資料來梳理問題、簽證索賠、整理歸檔時處于非常被動的位置，給項目帶來極大損失。將崗位職責落到實處，將文件掃描留底養(yǎng)成一種習慣，將各類資料清晰歸類，需有所查，查有所依。

四、關于質量、安全

管控底線，運營基礎，觸碰代價慘重，成本很難控制。經常會有人比較，安全、進度、質量，孰輕孰重，如果非要排序，那我的答案是安全、質量、進度。其實我們都很清楚，三者是緊密聯(lián)系、相輔相成的，正所謂一順百順，那自然是不可逆優(yōu)先確保，生命財產安全優(yōu)先。一單安全事故，無法對傷亡者及家屬交代，給企業(yè)帶來負面影響和直接及間接損失，不可彌補；常見滲漏水少則數十萬，多則數百萬堵漏費用，增加項目成本，帶來負面效應。敬畏生命，注重質量，運營之本。

五、關于決策

群策群力，當機立斷。正所謂條條大路通羅馬，完成同一目標有多條途徑，多種方法，項目管理也同樣會遇到各種抉擇，決定前頭腦風暴，群策群力，定了就果斷執(zhí)行，且莫在決策上猶豫不決，過多猶豫快的也變成慢的，盈的也變成虧的，時間就是效益，給彌補也能留下時間。

六、關于計劃

計劃有序，切勿拖延。對于項目管理計劃，可能更多想到的是進度計劃，其實不然，個人、部門、項目、甚至企業(yè)都會有各自的計劃，工期排布、方案編制、物資采購、款項收付、過程驗收等等都會有各自的時間安排，其實對于排布我們往往能輕松應對，難在執(zhí)行。慢慢的我們習慣了拖延，明天再做也行，后天去搞不晚，下周再做也來得及，太多太多我們更多時候是把事情拖到了最后，明天要交成果了，明天現場要用了，明天資料要報了，不做真的不行了。拖到最后，往往帶來的是質量不高、效果不好、結果不佳，所以為何不把計劃落到實處，今日事今日畢，利人利己。

幾點思考，可能還不成熟。項目管理也是一門學問，沒有不變的模板，沒有固定的格式，與時俱進，不斷探索。一份責任，一份執(zhí)著，多點創(chuàng)新，多點思考，摒棄懶惰，放下幻想，腳踏實地，毅然前行。（張樹明）