8月9日，中建二局深圳分公司2017年年中工作會在深召開。此次年中工作會的主題是：統一思想，全力推進轉型升級；攻堅克難，確保完成全年指標。分公司黨政領導，總部各部門負責人，各單位班子等120余人參加了會議。

會上，分公司總經理、黨委副書記張春軒作了題為《統一思想 攻堅克難，為全面實現2017年各項任務目標而努力奮斗》的行政報告。報告從主要指標完成情況、市場營銷工作開展、轉型升級成效、履約能力建設、基礎業務管理、黨建工作推進六個方面全面總結了分公司上半年各項工作所取得的成績。

報告指出，在市場營銷工作中，分公司營銷工作持續深入，轉型升級結構調整穩步推進，項目履約能力建設不斷加強，基礎業務戰略支撐不斷強化，黨建促發展作用持續凸顯。上半年，分公司先后承接了平潭綜合實驗區會展中心EPC項目、福建英孚集成電路工業芯片廠高端制造業項目，以及分公司首個裝配式住宅項目——天璣公館保障房，粵東地區首個醫養結合項目——潮陽白求恩醫院等一批優質項目。在轉型升級方面，分公司與河源市政府保持了緊密對接，成功簽訂了300億投資額的戰略合作協議，中建二局廣東建設基地有限公司項目一期廠房建設正有序推進。黨建工作全面推進，持續開展“兩學一做”學習教育活動，黨建責任層層傳遞到位。

張春軒總經理還對當前形勢任務進行了分析解讀，并對下半年重點工作提出了具體要求：一是要勇于擔當，確保完成一件大事，即全力完成公司2017年主要經濟指標；二是要腳踏實地，全面加強兩項工作，即全面加強項目現場履約與全面加強項目“一流兩算”及商務管理；三是要攻堅克難，著力拓展三個領域，基礎設施業務、投融資業務及海外業務；四是要守住底線，大力推進四個強化，進一步強化人才隊伍建設、進一步強化財務資金管理、進一步強化科技創新能力、進一步強化黨建助推發展。

分公司副總經理丁世純、副總會計師（主持工作）王國華、總經濟師薛國著分別作了項目履約、項目資金預算、項目目標責任制專題報告。

福建分公司廈門聯芯項目等8家單位分別圍繞商務管理、履約管理、黨建工作等主題對項目管理工作進行了經驗交流。公司與第二項目部等4家單位現場簽訂了項目目標責任書。會上，公司還對在項目結算、過程履約、創優觀摩及市場營銷工作成績突出的13家單位現場進行了表彰獎勵。

會議最后，公司董事長、黨委書記王永好發表了重要講話。王董事長首先講了兩點今年年中工作會的變化，一是更加重視項目管理的經驗交流，二是對結算、營銷、履約較好的單位進行了目標責任兌現。他提出這些變化會起到三個方面的積極作用：一是對項目管理水平的提高有促進作用，各項目部對照標桿，互相學習，互相促進，共同提高。二是對項目管理團隊素質的提高有促進作用，交流的平臺就好比一個擂臺，讓干得好的來亮亮相，干得不那么好的來學一學。三是對項目目標責任制的執行有促進作用，通過本次兌現向大家明確傳遞一個信號，只要項目干得好，結算的好，公司一定將兌現獎勵足額、及時發放到位。

隨后，王董事長深刻分析當前形勢，圍繞新常態下的新形勢、新任務，結合公司目前情況，對各單位下半年工作提出了“三講”要求。

一是“講擔當”。王董事長指出，作為國有企業的黨員干部，必須要講擔當。在工作中，對于應該做的事，頂著壓力也要干；對于應負的責任，迎著風險也要擔起。而要應對目前的局面，下半年我們必須邁過三道難關：第一道難關是“市場風險關”，第二道難關是“資金鏈條關”，第三道難關是“心理考驗關”。

二是“講貢獻”。對于各單位而言，一是各項目要實現完美履約，獲得實實在在的利潤；二是注重規模，確保年度指標的完成。只有今年為實現全年的各項生產經營指標，才能為實現公司“十三五”戰略規劃目標打下良好的基礎。

三是“講尊重”。對公司來講“講尊重”包含公司對于員工的尊重、員工對公司的尊重、公司與分供商之間的相互尊重等。王董事長會上重點強調了公司對員工的尊重，對于勇于擔當，善于貢獻的干部員工，公司一定要做到樂于尊重。第一是做到按需分配，對希望進步的給予更大的責任，對渴望改善經濟條件的及時給予兌現獎勵，對渴望榮譽的授予他應得的稱號。第二是實現黨代會上向全體員工的承諾，繼續保持收入的增長機制，通過業績考核和激勵機制來實現收入的增長。明晰公司與員工責權利體系，培育企業激勵文化，促使公司與項目、公司與個人形成事業和利益共同體。

最后，王董事長指出單絲不成線，獨木不成林，希望大家能夠在共同的目標下，同舟共濟，讓深圳分公司這艘大船能夠一帆風順地駛向下一個三十年的征程。（馬穎博）