強化現(xiàn)金流管控 夯實信息化基礎(chǔ)—中建二局深圳分公司召開2012年年中工作會
2012-08-15
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強化現(xiàn)金流管控 夯實信息化基礎(chǔ)
——中建二局深圳分公司召開2012年年中工作會
8月4日，中建二局深圳分公司召開2012年年中工作會，積極傳達局年中工作會的會議精神，對上半年各項工作進行了總結(jié)，對下半年工作進行了安排。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和所屬各單位負責(zé)人約110余人參加會議。
今年1-6月份，深圳分公司新簽合同額同比增長85.64%；完成營業(yè)收入同比增長36.34%；實現(xiàn)利潤總額同比增長42.75%，完成局下達年計劃指標(biāo)的55.31%；實現(xiàn)凈利潤同比增長44.96%，完成局下達預(yù)算指標(biāo)的73.38%。
總經(jīng)理程同普作了題為《強化現(xiàn)金流管控 夯實信息化基礎(chǔ)——以項目履約確保全年工作任務(wù)圓滿完成》的主題報告。報告中總結(jié)分析了上半年各項工作取得的成績和當(dāng)前的形勢任務(wù)，并對下半年工作提出了五點要求：一是加強現(xiàn)金流管理力度，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營；二是加大催收清欠執(zhí)行力，加速資金回籠；三是狠抓項目履約管控力，提升盈利水平；四是穩(wěn)步推進信息化建設(shè)，促進總部管控；五是提高專業(yè)化教育培訓(xùn)，強化人才保障。
分公司副總經(jīng)理、總會計師熊兵，副總經(jīng)理常俊國，總工程師馬永志分別作了《加強預(yù)算控制嚴(yán)格資金管理——為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展提供源動力》《促進項目管理提升 創(chuàng)建區(qū)域觀摩工地——全面提高項目的履約能力》和《加快推進信息化建設(shè) 助力提升分公司管理》三個專題報告。
會上，分公司與各大項目部簽訂了《2012年催收清欠責(zé)任狀》，并由南方科技大學(xué)項目部、東海國際中心項目部、東莞長安萬達項目部作催收清欠經(jīng)驗交流。
黨委書記李林鵬在會議總結(jié)中表示，此次會議的召開恰逢其時，既及時全面地貫徹落實了局工作會的會議精神，也為我們分公司半年來的工作做一次梳理，為下半年各項工作的有序、有效開展做好準(zhǔn)備。他結(jié)合會上的四個報告，就“現(xiàn)金流”“信息化”“項目履約”提了具體要求和建議，并強調(diào)要在“提高總部管控”上做到善于抓重點、善于抓典型；在“推進創(chuàng)優(yōu)爭先”中做到形式上不拘一格、內(nèi)容要融入中心；在“抓好人才中心”工作方面做到發(fā)現(xiàn)人才、跟蹤考察、抓住優(yōu)點、注重培養(yǎng)、放心使用。（鄭浩銳、徐海泓）
