9月8日，中建二局大灣區完成全年目標攻堅座談會在深圳華南公司總部召開，中建股份副總裁，局黨委書記、董事長黃克斯出席會議，局副總經理、大灣區分管領導程同普主持會議，公司黨委書記、董事長張春軒等局11家駐粵二、三級次機構負責人、二級機構負責生產副總、總經濟師共20余人參加。

會上，各參會單位依次匯報本單位在大灣區1-8月指標完成情況，重大公投、基建項目跟蹤和推進情況以及9-12月具體的工作舉措。

根據各單位的匯報情況，程同普指出，我們目前在大灣區的營銷工作存在以下不足：一是房建多，基建少；二是深圳多，廣州少；三是一般項目多，標志性項目少。

結合相關工作，他提出了意見和建議：一是迅速行動，全面落實局年中工作會要求。二是要敢于攻堅克難，搶抓重點公投項目。三是分解目標，確保重點跟蹤項目的逐個落地，進而推動全年目標的實現。

會議最后，黃克斯作總結，他指出，局年初制定了大灣區、京津冀、長三角“三大核心市場”，并加大了這三個區域的營銷力度，推動“三個一千億”目標實現。大灣區是三大區域中市場化程度、經濟發達程度最高的區域，但從目前的情況來看，仍需加大推進力度，確保全年營銷目標實現，具體要做到“五個強化”：

一是要強化“三高”意識，即聚焦高端市場、高端業主、高端項目的意識，實現全年營銷目標。我們要強化高端的市場，大灣區作為經濟最發達、最活躍的區域，整個區域都是高端市場；要對接高端的客戶，如各個市及區的投資平臺，高校、醫院、社會團體、中央企業、比較優質的民營企業、上市公司以及跨國公司、外企等高端客戶；要堅決降低房地產業務比例，要杜絕中小型民營地產商、不講誠信的、付款比例低的、墊資的地產商；要承接高端的項目，多承接機場、會展、場館、學校、醫院、交通樞紐、舊城改造、城市更新等民生工程。

二是要強化履約，講誠信。我們要強化項目管控，強化工程總承包管理，提升五大能力，確保項目質量、安全、進度、現場文明施工管理可控，為業主提供優質、增值的服務，提升業主對二局的依賴性。

三是要強化商務管理。局大商務實施細則也已頒布，我們應該要認真總結，學習對標系統內先進領先單位的商務管理經驗，在過程管理上，要做到開源節流、精細化管理、精益建造，五大體系聯動，來提升創效能力。

四是要強化“六個專項行動”落地。切實提升我們的短板，不能應付走過場，要切實將“六個專項行動”融入日常管理當中，以此全面提升各項管理能力。

五是要強化攻堅克難的精神。克服畏難情緒，充滿攻堅的勇氣，特別是營銷方面的攻堅克難的勇氣。公司一把手要投入足夠的精力抓營銷，加大高層對接力度；要敢于亮劍，加強營銷體系培訓，培養一批有激情、敢擔當、品德好、懂業務、懂技術、懂管理的營銷虎狼之師。

相信通過我們大家的共同努力，大灣區一千億的目標一定能率先實現！（龍芳）