8月16日，公司2020年年中工作會議在深召開。會議的主要任務是：深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，認真落實黨中央、國務院關于“六穩”“六保”的決策部署，以及中建集團和局工作要求，全面攻堅提質，主動擔當作為，確保超額完成年度各項目標任務，實現“十三五”完美收官，開啟“十四五”高質量發展新篇章。

公司黨委書記、董事長張春軒，黨委副書記、總經理曲紅波，公司領導班子成員，總部部門副職及以上人員，所屬單位班子成員，各單體項目負責人，合同額五億及以上的在施單體項目的總工程師和商務經理等356人參加會議。

上半年，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實集團和局部署安排，積極應對新冠疫情和復工復產，堅決貫徹局“五大突破”“六大提升”“三大貫徹”發展思路，落實“安全管理年”各項要求，堅定發展信心，搶抓發展機遇，夯實管理基礎，提升品質效益，主要經濟指標實現了時間過半、任務過半目標，整體發展穩中向好。

會上，公司黨委副書記、總經理曲紅波作了題為《攻堅克難 強化執行 為全面超額完成年度任務目標而努力奮斗》的年中工作報告，從主要經濟指標完成情況等七個方面總結了上半年各項工作。

針對下半年工作，曲紅波強調，時間緊、任務重，華南公司要堅決嚴格按照局和公司年初工作會部署，堅持“五大突破”“六大提升”“三大貫徹”“安全管理年”目標不動搖,搶抓發展機遇，堅定發展信心，勇于挑戰，敢于擔當，努力超額完成全年各項任務指標。

一是立足“五大突破”，確保結出碩果。攻堅高端營銷，不斷提升競爭力；攻堅提質增效，不斷提高運營質量；攻堅海外項目，不斷擴大海外影響力；攻堅房地產開發，不斷開拓新領域。

二是抓實“六大提升”，提升精益管理水平。夯實基礎管理，提升工程總承包管理能力；深入提升“大商務”管理能力；進一步提升科技創新力；不斷提升總部管控力；不斷提升風險防控能力；著力提升團隊凝聚力。

三是做到“三大貫徹”，強化黨建引領。全面加強黨的領導；嚴格履行紀檢監督職責。

公司黨委書記、董事長張春軒作了題為《全面攻堅提質 主動擔當作為 確保超額完成年度各項目標任務》的講話。在講話中重點強調了三個方面：

一是戰略引領，瞄準局的“兩個一”目標導向。一方面要明確目標，守初心擔使命。第一個“一”是再造一個華南公司，公司要按年均15%的增幅，到2025年，實現合同額800億元，爭取實現突破1000億，營業收入400億元，確保各項指標翻一番；第二個“一”是沒有一個落后單位，即“消滅困難單位”、“沖刺領先序列”。第二個方面要堅定信心，擴規模促轉型。第三個方面要強化執行，以業績論英雄。

二是強能提素，升級項目“全過程”管控閉環。要強策劃、重深耕，提升“接活”能力。要提升高端市場競爭能力，提升戰略客戶服務能力，提升高端項目策劃能力，提升營銷體系管控能力。要補短板、固優勢，提升“干活”能力。加強項目文化建設，靠實人才支撐，貫徹項目目標責任制，做實績效考核，保障項目策劃落地，夯實基礎管理，以工期管理為主線，壓實項目責任，加強總部職能建設，落實資源保障。要深挖潛、精管理，提升“盈利”能力。履約牽總，提高工程總承包管理能力，商務為綱，提升“大商務”管控能力，科技助力，全面提升科技創效能力，現金為王，持續強化現金流管理。

三是文化聚力，爭當建功“十四五”實踐先鋒。超越歷史，超額完成目標任務；超越對手，全面對標力求實效；超越自我，奮力攻堅乘勢蓄能。

公司各體系和版塊分管領導晾指標、曬數據、查漏洞、補短板，公司黨委副書記、工會主席周徹作黨建工作專題報告，公司紀委書記錢鯤作“六個專項行動”督導專題報告，公司副總經理丁世純作生產管理專題報告，公司總會計師王國華作財務管理、投資業務管理專題報告，公司副總經理常俊國作專題報告，公司總工程師劉培作科技管理專題報告，公司總經濟師薛國著作商務管理專題報告，公司總經理助理、市場部經理李勝東作市場營銷工作專題報告。公司所屬14家單位現場匯報各單位上半年運營情況。

會上，還對市場營銷獎勵、目標責任兌現、結算責任兌現進行了頒獎。（龍芳、周柏毅）