9月9日上午，為牢固樹立精品意識，強化質(zhì)量品牌建設，深入實施質(zhì)量提升行動，大力推進質(zhì)量強國建設，公司以“控質(zhì)量風險，抓質(zhì)量效益，創(chuàng)質(zhì)量品牌”為主題，召開“質(zhì)量月”活動部署推進會，全面啟動“質(zhì)量月”各項工作。本次會議設1個主會場和139個視頻分會場，共計1587人參會。公司黨委副書記、總經(jīng)理曲紅波，副總經(jīng)理丁世純，總工程師劉培及相關(guān)部門人員在主會場參會，所屬各單位總部、項目班子成員及相關(guān)部門人員在視頻分會場參會。

會上，公司質(zhì)量管理部經(jīng)理陳剛宣讀公司2022年“質(zhì)量月”活動部署方案。要求各單位要結(jié)合自身實際，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的質(zhì)量月專項活動，營造良好氛圍，確保活動取得實效。

丁世純對2022年度“質(zhì)量標兵”進行表彰。他對表現(xiàn)優(yōu)異的15名質(zhì)量管理人員表示充分肯定，希望大家以他們?yōu)榘駱樱诮窈蟮馁|(zhì)量管理崗位上恪盡職守，展現(xiàn)風采。全體參會人員還觀看了2022年“云觀摩”項目視頻。

最后，曲紅波就本次“質(zhì)量月”部署會議作總結(jié)講話，一是要提升全生命周期質(zhì)量管理，控質(zhì)量風險。強化設計階段質(zhì)量管理，持續(xù)提升過程管控水平，加強檢驗試驗及實體工程評定工作，嚴格把控各級質(zhì)量驗收關(guān)，提升工程交付水平；二是要扎實“三大建造”理念，抓質(zhì)量效益。積極探索開展質(zhì)量信息化、智能化建設工作，積極嘗試運用行業(yè)領(lǐng)先的智能化、智慧化質(zhì)量管控工具，以公司設計管理部和技術(shù)中心為依托，通過技術(shù)革新、工藝升級等手段，不斷提升實體質(zhì)量；三是要建建人民滿意工程，創(chuàng)質(zhì)量品牌。開展“守初心，建人民滿意工程三年行動”，持續(xù)推動質(zhì)量文化建設，堅持高端觀摩行業(yè)領(lǐng)先。（李龍宇）