為深入排查治理安全隱患，強化安全生產措施落實，確保年前安全生產萬無一失，9月27日，公司組織召開安全生產專題會暨筑安2022百日整治行動部署會。公司黨委副書記、總經理曲紅波，副總經理丁世純，安全總監許遠博，公司黨群工作部、工程管理部、安全生產監督管理部、科技部等相關部門負責人等在主會場參會。會議由丁世純主持。

公司安全生產監督管理部、工程管理部及黨群工作部依次部署近期安全生產、大型機械設備及勞務管理、疫情防控管理、輿情管控、信訪維穩工作。

許遠博對下一步安全生產工作“三提升”“四落實”進行強調。一是持續強化安全基礎管理，做好“三提升”。提升“安全總監上講臺”活動質量，提升施工現場臨電標準化水平，提升“十條鐵律”整治力度；二是夯實安全主體責任，做好“四落實”。落實好同作息管理制度，落實好國慶及二十大期間領導包保制度，落實好國慶及二十大期間提級管控制度，落實好國慶及二十大期間領導帶班制度。

曲紅波作總結講話，他強調，在國慶及二十大來臨之際，各單位須加強思想認識，提高政治站位，確保國慶及二十大期間公司安全生產形勢穩定運行。結合會議主題對近期安全生產和維穩工作提出三點意見。一是做好安全生產、疫情防控及輿情控制工作。國慶及二十大期間，政府做出更嚴格的要求，尤其是深圳市住建局在國慶及二十大期間開展明察暗訪工作，對于存在重大隱患及問題的項目將進行頂格處理。各項目一定要做好各項工作，對問題進行清單化銷項處理，特別是要做好安全生產、疫情防控及輿情控制方面，全力維護好品牌形象；二是加大習慣性違章行為處罰力度。堅決杜絕施工現場習慣性違章行為，提升現場管理人員管理意識，避免流于形式，安監部須制定具體處罰規定，對于違章行為，責任區域責任到人，并上升到主管領導，嚴格管控現場違章行為；三是做實領導帶班檢查。各層級領導開展帶班檢查須下沉一線，進入現場施工作業面，真正的發現安全隱患，對于非履約體系領導，可以從本體系方面督導項目工作，或將問題反饋給履約體系人員進行跟蹤處理。

本次會議采取“主會場+視頻分會場”的形式組織召開，各二級次機構經理，分管履約副經理，總工，安全總監，質量總監，相關部門以及各項目班子成員在146個視頻分會場參會，總計667人參加。(饒躍飛)