1月13日，公司2023年市場營銷專題會暨一季度推進會在深召開。會議旨在落實局“提質增效年”的各項要求，全面學習集團和局2023年工作會會議精神，深入開展高端營銷攻堅行動，搶抓一季度開門紅，為實現年度任務目標持續攻堅發力，圓滿完成2023年合同額任務。局市場與客戶管理部總經理寧一偉，公司黨委書記、董事長張春軒參加會議并講話。

會上，公司副總經理李勝東同志作市場營銷專題報告，投資部經理曾鑫對投資業務作專題報告，企劃部經理李鑫對開展創新業務作部署，廣州分公司對廣東省機械技師學院公投案例項目作經驗交流分享，所屬各單位就2023年營銷工作開展思路及一季度指標保障重點跟蹤項目進行匯報，會上表彰了廣州分公司、海南分公司和東南分公司三家2022年第四季度先進單位并頒發了流動紅旗，簽署了37份2023年一季度重點跟蹤項目營銷責任狀。

寧一偉對華南公司2022年營銷工作取得的成績表示肯定，結合全局2022年市場營銷情況深入分析公司市場營銷工作，并對公司2023年市場營銷提出建議，一是深耕區域，確保有穩定的產值輸出，深耕總部所在城市，以“區”為單位作為深耕的目標，發揮法人機構優勢，確保機構注冊帶動，了解各區的重點產業投資方向，確保有共同的話題，與各區同頻共振。二是深耕領域，根據所在區域和自身資源組織特點，發揮所在區域如基礎設施、超高層等特色領域優勢。今年局屬二三級次機構在市場營銷工作上，總數總量上有壓控，更要壓實合同指標，理清思路，做好營銷攻堅方案。

張春軒作總結講話，他強調，公司上下要堅決貫徹落實局的專項營銷方案，并從六個方面對公司2023年營銷工作提出意見和要求。一是抓一季度，搶一季度，贏在一季度，確保完成全年25%以上的目標。二是加強區域深耕，所屬各單位要立足屬地，以“區”為單位，制定有針對性的深耕策略。三是協同開拓市場，所屬各單位之間要加強區域協同，相互協作，信息共享；總包公司要加強與專業公司的協同；所屬各單位要加強與設計院等外部單位的協同。四是構建強勁的營銷體系，所屬各單位一把手要敢于放權，善于用人，黨組織副書記要加強溝通對接，五是所屬各單位要積極與華南分局溝通，及時匯報信息，尋求協作機會。六是做實營銷獎勵辦法，對營銷獎勵及時兌現。

本次會議設主會場 1個，視頻分會場10個，公司領導班子成員，總部相關部門負責人，所屬各單位黨組織書記、經理，分管營銷副總，商務、科技、投資及市場營銷體系人員等共178人參會。（龍芳）