5月16日，局黨委副書(shū)記、總經(jīng)理魏德勝在深惠城際2標(biāo)五工區(qū)龍城站項(xiàng)目召開(kāi)局屬二、三級(jí)次機(jī)構(gòu)主題教育綜合調(diào)研。局總經(jīng)理助理、華南分局局長(zhǎng)鄧德安，局總經(jīng)理助理、華南分局執(zhí)行局長(zhǎng)張宗碩，局總經(jīng)理助理、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張春軒，華南分局副局長(zhǎng)安建永，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曲紅波，局工程管理部、財(cái)務(wù)資金部、市場(chǎng)與客戶管理部、商務(wù)管理部、科技部、總經(jīng)理辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,局屬其他在深地區(qū)二、三級(jí)次機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

魏德勝一行深入深惠城際2標(biāo)五工區(qū)龍城站項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織、施工難度、施工效果等匯報(bào)。魏德勝指出龍城站體量大、難度高、施工精度及質(zhì)量要求高，項(xiàng)目要以履約為第一要?jiǎng)?wù)，合理籌劃，精細(xì)化組織好生產(chǎn)資源，繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

會(huì)上，張春軒就公司機(jī)構(gòu)基本情況、“大履約”管理情況、“大履約”管理運(yùn)行模式情況進(jìn)行專題匯報(bào)。

魏德勝作總結(jié)講話，他對(duì)下一步工作開(kāi)展，提出了四點(diǎn)要求。一是要細(xì)分客戶類型及需求，提升“以客戶為中心”的服務(wù)意識(shí)，梳理總結(jié)已有的產(chǎn)品線，有意識(shí)地孵化培養(yǎng)能為客戶提供主動(dòng)優(yōu)質(zhì)超值服務(wù)的生產(chǎn)履約體系陣營(yíng)。二是要貫徹落實(shí)“大履約”理念，加深市場(chǎng)、工程、科技、財(cái)務(wù)、商務(wù)五大系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，在項(xiàng)目全周期，聯(lián)動(dòng)發(fā)揮各體系在業(yè)主對(duì)接、投標(biāo)方案審核、技術(shù)評(píng)審、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目結(jié)算等方面的特長(zhǎng)，以聯(lián)動(dòng)換成效，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的增長(zhǎng)。三是要發(fā)揮好粵港澳大灣區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化資金配置管理能力，保證大灣區(qū)項(xiàng)目的正現(xiàn)金流項(xiàng)目占比，提升現(xiàn)金流管理水平和資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為工程局發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。四是要推行“法人管項(xiàng)目”的管理模式，推進(jìn)履約管控管理水平提升。加強(qiáng)項(xiàng)目在策劃階段的總體布局和決策部署，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目策劃的重視程度，做好項(xiàng)目首次資源配置，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化履約能力，為實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)提供保障，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（許彭鵬、劉安格）