5月16日，局黨委副書記、總經理魏德勝在深惠城際2標五工區龍城站項目召開局屬二、三級次機構主題教育綜合調研。局總經理助理、華南分局局長鄧德安，局總經理助理、華南分局執行局長張宗碩，局總經理助理、公司黨委書記、董事長張春軒，華南分局副局長安建永，公司黨委副書記、總經理曲紅波，局工程管理部、財務資金部、市場與客戶管理部、商務管理部、科技部、總經理辦公室相關負責人，公司領導班子成員，總部相關部門負責人,局屬其他在深地區二、三級次機構負責人參加會議。

魏德勝一行深入深惠城際2標五工區龍城站項目現場，聽取了解項目現場施工組織、施工難度、施工效果等匯報。魏德勝指出龍城站體量大、難度高、施工精度及質量要求高，項目要以履約為第一要務，合理籌劃，精細化組織好生產資源，繼續保持昂揚的斗志，爭創佳績。

會上，張春軒就公司機構基本情況、“大履約”管理情況、“大履約”管理運行模式情況進行專題匯報。

魏德勝作總結講話，他對下一步工作開展，提出了四點要求。一是要細分客戶類型及需求，提升“以客戶為中心”的服務意識，梳理總結已有的產品線，有意識地孵化培養能為客戶提供主動優質超值服務的生產履約體系陣營。二是要貫徹落實“大履約”理念，加深市場、工程、科技、財務、商務五大系統聯動，在項目全周期，聯動發揮各體系在業主對接、投標方案審核、技術評審、項目策劃、項目結算等方面的特長，以聯動換成效，促進企業內生動力的增長。三是要發揮好粵港澳大灣區區位優勢，強化資金配置管理能力，保證大灣區項目的正現金流項目占比，提升現金流管理水平和資金風險防范能力，為工程局發展提供強有力的支撐。四是要推行“法人管項目”的管理模式，推進履約管控管理水平提升。加強項目在策劃階段的總體布局和決策部署，加強對項目策劃的重視程度，做好項目首次資源配置，完善企業內部管理機制，強化履約能力，為實現良性循環提供保障，促進企業高質量發展。（許彭鵬、劉安格）