為全面掌握局整體發展狀況，謀劃好2013年工作思路，引領我局健康協調發展。12月17日，局總經理程貴堂、副總經理盧彥斌、副總經理劉冬一行在深圳分公司召開了局華南片區2012年度工作綜合調研會議。局深圳分公司總經理程同普、黨委書記李林鵬等領導班子成員；中建保華深圳分公司、二公司深圳分公司、三公司華南分公司、土木公司南方分公司、安裝公司深圳分公司經理等參加。會議由局副總經理盧彥斌主持。
　　調研會上，包括局深圳分公司在內的六家駐華南片區單位就各自的基本情況、2012年主要工作及2013年工作思路進行了匯報。
　　在研討過程中，深圳分公司總經理程同普提出了"引鳳還巢"及品牌維護等工作重點，黨委書記李林鵬提出了總部管控、項目班子建設和市場經營等方面工作思路。同時，其他各單位經理就市場營銷、管理提升、項目履約、催收清欠等方面提出了今后的工作計劃。
　　劉冬副總經理充分肯定了各單位的工作匯報，并提出了不足之處，并強調了狠抓落實催收清欠工作的重要性。
　　盧彥斌副總經理分析了當前局基礎設施建設面臨的嚴峻形勢，并就相關工作提出了三點要求：一是所屬區域各單位在市場開拓下調整業務范圍，提高基礎設施建設占有量；二是緊跟國家戰略發展，將提高經濟發展質量常抓不懈；三是區域公司要起到導演引領作用，將標準化、信息化形成區域統一。
　　程貴堂總經理做了總結講話。他針對各單位工作匯報并結合局各單位經營指標完成情況，指出了當前工作瓶頸和短板：一是各單位均衡發展的情況較好，但市場份額及地位需再提高；二是整個片區的全局發展較平衡，但缺超高層、機場、會展中心等影響力工程。對今后工作，他提出了六點意見：一是搶占高端市場，集中優勢資源，加大高端項目投標力度；二是維護品牌形象，杜絕安全事故的發生；三是維護大客戶，重視每一個小項目的大客戶，抓實測實量，推行項目等級管理；四是狠抓催收清欠，加強核心擔當體意識，以結算促收款；五是以信息化為載體，狠抓現金流量表，強化現金流管理；六是控制項目投標授權，大項目須集中到分公司投標，以提升項目投標質量。（徐海泓 報道 鄭浩銳 攝影）