10月15日，公司2023年10月履約推進會暨“大干100天安全生產(chǎn)競賽啟動會”在番禺越秀和樾府項目召開。會議旨在推進落實公司黨委高品質(zhì)履約要求，深化大履約管理理念，部署四季度履約重點工作，貫徹“以客戶為中心”的管理思路，以項目高品質(zhì)履約塑強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展競爭力。公司黨委副書記、總經(jīng)理曲紅波，副總經(jīng)理丁世純，副總經(jīng)理、基礎(chǔ)設(shè)施分公司黨總支書記、經(jīng)理朱早孫，總經(jīng)理助理蘇昕暉，副總經(jīng)濟師許靖，質(zhì)量總監(jiān)張小東，安全總監(jiān)許遠博，副總工程師李奇志，總部相關(guān)部門負責(zé)人，所屬各單位經(jīng)理、履約副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)，所屬各項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等共計450余人參加。

在履約推進會上，公司科技部、質(zhì)量管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、商務(wù)管理、物資管理部、工程管理部分別作三季度綜合考評情況通報，公司領(lǐng)導(dǎo)對基礎(chǔ)階段第一東莞分公司蓮塘金岸里項目、主體階段第一深圳分公司太子灣大廈項目、裝修階段第一珠海分公司珠海機場改擴建項目、主體階段第二珠海分公司珠海機場綜合交通樞紐項目、主體階段第三廣州分公司交互智能項目五個項目頒發(fā)流動紅旗，廣州分公司番禺越秀和樾府項目作質(zhì)量管理經(jīng)驗交流，深圳分公司太子灣大廈項目作危大工程識別與管控經(jīng)驗交流，深圳分公司作項目工期管控工作匯報。

許遠博作大干100天安全生產(chǎn)競賽啟動會工作部署。一是抓責(zé)任落實、比履職盡責(zé)；二是抓風(fēng)險防控、比落地見效；三是抓排查治理、比隱患清零；四是抓均質(zhì)履約、比標(biāo)桿引領(lǐng)；五是抓基礎(chǔ)管理、比管理提升；六是抓專項治理、比治理成效；七是抓監(jiān)管效能、比安全指數(shù)。他強調(diào)，各單位要按照動員部署、全面排查整治、總結(jié)經(jīng)驗三個階段進行工作開展。隨后，公司與所屬31個重點保產(chǎn)值項目簽訂責(zé)任書。

丁世純作三季度履約分析，并對四季度履約管控工作作部署安排。分公司層面四季度重點工作，一是圍繞四季度做好資源統(tǒng)籌準(zhǔn)備，全面梳理分供資源，同時做實年度分供評價，充實資源庫。二是大履約管理工作，要梳理重點項目，實施提級管理，夯實工期節(jié)點管控，確保完成四季度一級、二級、三級管控節(jié)點；要做好農(nóng)民工工資管理，做實實名制管理和部署；要倒排計劃，逐項解決，保證四季度交竣工項目按時驗收。三是做好新開項目持證上崗工作，落實各崗位及“九大員”培訓(xùn)取證。四是積極推進落實安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴格執(zhí)行公司防護、臨建、消防等各類標(biāo)準(zhǔn)手冊。五是安全質(zhì)量管控，要提煉新管理思路，做細做真月檢工作，發(fā)揮指導(dǎo)幫扶作用，推進參與式管理。六是要嚴控投訴 ，梳理投訴風(fēng)險點并及時溝通。項目層面四季度重點工作，一是新開項目，優(yōu)化項目各崗位履職，打開壁壘，解決開局難題。二是謀劃項目策劃業(yè)主訴求，做優(yōu)資源配置，落實階段性目標(biāo)，過程管控，落實項目班子指引職責(zé)并掛圖作戰(zhàn)，有序管理，推進標(biāo)準(zhǔn)動作，實現(xiàn)高品質(zhì)履約。三是危險源識別到位，公示到位，按照局要求做好每日更新，徹底識別，尤其是塔吊等大型設(shè)備的安拆、公示和旁站。四是重點保產(chǎn)值項目滿動力實施，對業(yè)主節(jié)點做好差異化管理，爭取“滿產(chǎn)超產(chǎn)”。

曲紅波指出，當(dāng)前建筑行業(yè)的競爭不再是建設(shè)速度與規(guī)模的競爭，而是轉(zhuǎn)向成熟施工技術(shù)、專業(yè)的“高品質(zhì)”履約競爭，打造高品質(zhì)履約對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和贏得更多市場機遇具有重要意義，并對四季度如何實現(xiàn)高品質(zhì)履提出六點要求。一是堅定信心攻堅全年目標(biāo)。優(yōu)化施工組織部署，項目經(jīng)理主動擔(dān)當(dāng)，梳理影響履約的前置條件，采取有效措施配套解決。分公司要充分利用好履約推進會，協(xié)同聯(lián)動大履約體系，下沉幫扶，保障項目順暢履約，防范化解重大風(fēng)險。二是樹立以客戶為中心的理念。積極與客戶對接溝通，了解客戶需求，梳理工期、安全、質(zhì)量履約風(fēng)險點，及時回應(yīng)、解決。針對工務(wù)署、深鐵投、中建基礎(chǔ)、人才安居等大客戶項目實行網(wǎng)格化管理，班子成員掛牌督導(dǎo)，減少履約投訴。三是提升安全風(fēng)險防范能力。充分認識四季度安全生產(chǎn)防范工作的特殊性和艱巨性，積極組織并參與安全生產(chǎn)競賽活動，扎實開展“四不兩直”安全檢查，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基石，筑牢應(yīng)急管理防線，奮力實現(xiàn)安全“雙零”目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。四是不斷提高質(zhì)量管控水平。堅持質(zhì)量優(yōu)先，貫徹“全員履職、管業(yè)務(wù)必須管質(zhì)量”工作思想，強化“一把手”管質(zhì)量理念，堅持“策劃先行、樣板引路、過程管控、一次成優(yōu)”。兩級總部要加大過程質(zhì)量風(fēng)險防控和檢查監(jiān)督懲處力度，大力推進“三年質(zhì)量提升行動”走深走實。同時，分公司一把手抓實質(zhì)保金回收。五是壓實環(huán)保責(zé)任，提高環(huán)保意識。各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓輿情治理，緊抓環(huán)境輿情事前控制，做實應(yīng)急處置，避免上“信用中國”。提高全員環(huán)保意識，組織環(huán)境管理培訓(xùn)，做好合規(guī)性管理，嚴守用地紅線，做到有手續(xù)施工。聚焦“雙碳”目標(biāo)，落實環(huán)境管理舉措，打造環(huán)境管理亮點。六是及時化解“兩拖欠”問題。提高政治站位，全面摸排中小民企欠款和農(nóng)民工工資拖欠情況，做到應(yīng)付盡付、應(yīng)清盡清。暢通合作單位良好溝通渠道，對投訴事件要及時做好解釋和安撫工作，按照國家信訪局要求在規(guī)定時間內(nèi)處理完畢，做好輿情管控工作。

期間，與會人員現(xiàn)場觀摩了番禺越秀和樾府項目。（周傳建、程明飛）