1月20日，公司在深召開2024年黨的建設工作會議暨2024年工作會，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和中央經濟工作會議精神以及集團和局的各項工作部署安排，總結2023年工作，分析新形勢、新問題，部署2024年工作任務。

會上，局總經理助理、公司黨委書記、董事長張春軒作題為《強化政治擔當 打造履約標桿 為企業高質量發展提供堅強組織保障》的2024年黨委工作報告，公司黨委副書記、總經理曲紅波作題為《錨定目標 攻堅克難 為圓滿完成高品質履約年任務團結奮斗》的2024年行政工作報告。

張春軒在黨委報告中指出，過去的一年，公司黨委在上級黨組織的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，扎實開展第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，充分發揮把方向、管大局、保落實的作用，持續以高質量黨建引領保障企業高質量發展，勇擔局高質量發展頭部標桿企業的步伐更加穩健。

他對公司黨委2024年工作強調了五個方面意見。一是堅決扛牢政治責任，為高質量發展把航定向。抓緊抓實中央巡視整改工作，壓實整改責任，強化政治擔當；鞏固深化主題教育成果，推動檢視整改成效深化，強化政治引領；統籌推進專項工作任務，強化政治本領。二是聚焦黨業深度融合，為高品質履約提供保障。強基礎，夯實戰斗堡壘；強黨務，加強服務保障；強合力，發揮群團優勢。三是突出實干實績導向，為“法人管項目”精準賦能。聚焦兩級總部，發揮引領支撐作用；聚焦項目班子，強化能力素養提升；聚焦人均效能，激發績效管理效果。四是強化思想文化引領，為奮進新征程匯聚合力。聚焦發展主線，加強正面宣傳；筑牢安全底線，強化思想引領，緊扣盈利文化，增強行動自覺。五是持續正風肅紀反腐，為高效能治理保駕護航。精準強化政治監督，充分釋放執紀效能，持續加強作風建設，為企業高效治理樹立新風正氣。

在總結講話中，張春軒代表公司黨政，向公司職工致以新春的問候，他指出，全體華南公司人不懼艱難、挺膺擔當，以高度的責任感和使命感干出來！廣大干部職工以實際行動踐行了“匠心筑精品 奮斗鑄幸福”的企業文化核心理念。結合2024年工作，他再交流了五方面意見。

一是加強黨的領導黨的建設，在推動黨建生產深度融合上再上新臺階。要堅持和加強黨的全面領導，扛牢央企政治責任，堅持大抓基層的鮮明導向，深入推進黨支部“提質增效強堡壘”工程，堅持黨管人才黨管干部，加大基礎設施等新興業務領域轉型升級人才的引進與培養，提升項目經理隊伍能力素養，鍛造服務高質量發展的忠誠干凈擔當干部隊伍。

二是堅持高端營銷不動搖，在打造獨具特色的優勢產品線上再上新臺階。要緊盯國家和地區戰略，積極主動融入重大工程建設，堅定轉型升級，堅決扛起局“5+3”新興業務布局的“排頭兵”責任擔當，增強高端營銷本領，在屬地深耕方面持續發力，2024年，我們要搶抓一季度“開門紅”，徹底扭轉觀念，學會統籌高端資源，落實開年即沖刺。

三是聚焦“高品質履約年”主題，在貫徹落實“法人管項目”上再上新臺階。要組織全員對“法人管項目”再學習，抓好“法人管項目”的關鍵環節，在開工階段、實施階段、收尾階段管好項目策劃，在首次資源配置上管好資源配置，做好制度管理完善項目目標責任制，聚力“高品質履約年”取得實效。

四是深化機構改革治理，在提升企業治理效能上再上新臺階。加速推進福田區法人機構落地生效，做大做強專業支撐，強化兩級總部管控能力，做實法人機構，積極主動學習先進管理經驗，打造堅強有力的總部職能部門，公司各層級都要養成學習的好習慣，繼續打造學習型組織、學習型個人。

五是聚力盈利文化打造，在提高盈利能力上再上新臺階。進一步做實“五中心一平臺”，在“五中心一平臺”的體系聯動助推降本增效上發力，進一步做強過程成本管控，加強商務策劃，提升每日工期成本意識，強化過程確權，加強合同履約管理能力，體系協同抓管控，通過體系協同，共同攻堅虧損項目治理工作，進一步抓牢項目結算，公司上下樹牢“開工即結算開始，竣工即結算結束”的理念，提高結算工作的積極性。

曲紅波在行政工作報告中指出，2023年，面對錯綜復雜的嚴峻形勢，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，扎實推進第二批主題教育，充分做到主要指標承壓奮進，高端營銷競進有為，履約能力持續塑強，運營管理提質增效，深化改革扎實推進，黨建生產深度融合。

為實現2024年公司年度工作目標任務，他強調，公司上下重點做好以下七個方面工作。一是聚焦新興業務布局，全力搶占高端市場。搶占新藍海，加快推進新興業務布局；搶占大市場，提升經營區域市場占比，搶占大客戶，推動客戶結構優化升級；搶占大項目，擴大企業高端市場影響；搶占大發展，協同推進投資海外業務。二是聚力“高品質履約年”，全面落實“法人管項目”。做實項目策劃，緊盯過程管控，保障資源配置，塑強科技支撐，嚴把質量管控，嚴守安全底線。三是聚力盈利文化打造，強化“大商務”管控，持續完善“五中心一平臺”建設，提升策劃創效能力，加強成本管控能力，做好項目確權結算，優化項目考核目標。四是聚力運維安全保障，提升現金流管控能力，要高質量做好資金策劃，加強催收清欠力度，嚴控降杠桿減負債，確保收支兩端保持動態平衡。五是聚力全面深化改革，進一步增強機構效能，做大做強主業公司，做優做精專業公司，持續優化治理機制，不斷提高人均效能。六是聚力合規經營，有力應對風險挑戰。深入貫徹落實局訴訟案件專項治理行動，有效管控訴訟案件風險，推動案件管理和經營管理相融互促，全力維護企業和諧穩定。七是聚力黨建引領，推動黨業深度融合。將黨建優勢轉化為興企動能，深入推進人才強企各項工作，打造滿足高品質履約的復合型項目團隊，營造風清氣正干事氛圍。

會上，公司黨委副書記、工會主席羅資奇傳達集團和局工作會議精神，公司紀委書記錢鯤傳達上級紀委最新講話精神和工作要求，公司總會計師喻洪鋼作財務資金專題報告，公司總經濟師李曙東作商務物資法務專題報告，公司所屬各單位負責人依次進行述職匯報并領取2024年分公司經營業績目標責任書。

在大會表彰環節，公司領導分別為2023年度“十佳管理者”“十佳員工”“十佳青年”“優秀項目管理團隊”和文明單位進行頒獎。會上還進行了質量創優頒獎，頒發了2023年度目標責任超額兌現和市場營銷獎勵。

會上，機電事業部黨支部、廣西分公司南寧吳圩機場T3航站樓項目、東莞分公司三生制藥項目、廣州分公司三七互娛項目、深圳分公司皇庭公館項目、廣西分公司蒼昭高速項目、深圳分公司坪山梓和苑 EPC 項目和廣州分公司番禺越秀項目分別做典型經驗交流。

公司領導成員、總經理助理、副三總師、安全總監、質量總監、審計總監、首席合規官、總法律顧問；總部各部門副職及以上負責人、專務；所屬單位班子成員；各單體項目負責人，單體合同額10億元以上項目總工程師、商務經理，領獎代表、經驗交流人員等466人，在1個主會場，12個視頻分會場參會。（肖慶稀、靳首尊）