7月20日，公司2024年年中工作會在深召開，會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和局2024年年中工作會議精神，深入總結(jié)分析公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研究當(dāng)前形勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作。

局總經(jīng)理助理、公司黨委書記、董事長張春軒出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理曲紅波作年中工作報告，公司黨委副書記、工會主席羅資奇?zhèn)鬟_(dá)上級單位2024年年中工作會議精神。

結(jié)合本次會議主題，張春軒重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個方面。

一是堅持全員營銷，加大攻堅力度，穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展規(guī)模。要堅定市場信心，公司各層級營銷體系要以不達(dá)目的不罷休的精氣神，全力以赴搶訂單；要堅定轉(zhuǎn)型升級，在產(chǎn)品線打造和落實(shí)“5+3”新興業(yè)務(wù)布局方面，強(qiáng)化對接機(jī)制，增強(qiáng)對接黏性，盡快儲備一批優(yōu)質(zhì)資源，確保完成年度新簽合同額目標(biāo)任務(wù)；要堅定全員攻堅，深入踐行“四個一”標(biāo)準(zhǔn)，堅持推行營銷責(zé)任狀制度，堅持現(xiàn)場循環(huán)市場，堅持強(qiáng)化法人機(jī)構(gòu)帶動，不斷提升分公司營銷能力。

二是堅持落地見效，落實(shí)“法人管項目”，提升企業(yè)管理質(zhì)效。要強(qiáng)化自轉(zhuǎn)能力，主動擔(dān)起項目全過程管理責(zé)任，重點(diǎn)做實(shí)“五中心一平臺”建設(shè)，強(qiáng)化管理力量配備，重視對風(fēng)險的研判應(yīng)對；要做實(shí)項目策劃，進(jìn)一步明確兩級總部是項目策劃書編制的責(zé)任主體，進(jìn)一步發(fā)揮策劃編審專家?guī)熳饔茫M(jìn)一步做實(shí)項目策劃創(chuàng)效激勵機(jī)制；要向管理要效益，在設(shè)計、施工、商務(wù)的融合方面加大力度，向設(shè)計創(chuàng)效、采購、專業(yè)工程要效益；要抓好過程糾偏，自覺踐行“工期節(jié)約就是最大的成本節(jié)約”理念，做嚴(yán)做細(xì)項目成本管控，從嚴(yán)從實(shí)抓好安質(zhì)環(huán)管控。

三是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化問題整改，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。要一體推進(jìn)中央巡視、集團(tuán)巡視和局巡察反饋問題整改，以此次巡視巡察反饋問題整改為契機(jī)，切實(shí)解決制約公司發(fā)展的問題和職工群眾急難愁盼問題；要扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；要強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)推進(jìn)項目黨支部“提質(zhì)增效強(qiáng)堡壘工程”，持續(xù)打造盈利文化，持續(xù)加強(qiáng)總部示范引領(lǐng)，持續(xù)完善人才梯隊建設(shè)，持續(xù)提升員工自身工作水平。

曲紅波在年中工作報告中指出，上半年，公司高端營銷穩(wěn)中有進(jìn)，品質(zhì)履約不斷提升，現(xiàn)金流管控持續(xù)加強(qiáng)，“大商務(wù)”管理提質(zhì)增效，風(fēng)險防控有效落實(shí)，黨的建設(shè)堅強(qiáng)有力。同時，他對公司當(dāng)前面臨的問題和存在的不足進(jìn)行分析，并對下半年工作進(jìn)行具體部署。

一是壓緊壓實(shí)巡視巡察整改責(zé)任。要完善工作機(jī)制，牢固樹立“一盤棋”思想，協(xié)同抓好“七大任務(wù)”“六專行動”“三個專項治理”等重點(diǎn)工作；要做好過程監(jiān)督，落實(shí)整改報告機(jī)制，認(rèn)真梳理問題與措施清單完成情況，督促各級黨組織切實(shí)提高思想認(rèn)識、認(rèn)真推進(jìn)整改；要保證整改質(zhì)效，在消除問題表象的基礎(chǔ)上，深究問題形成的根本原因，找準(zhǔn)措施路徑，切實(shí)提升各業(yè)務(wù)體系水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二是堅持高端營銷不動搖。要堅定市場目標(biāo)，搶抓三季度黃金期，全面提升項目競標(biāo)水平，全力攻堅重大項目落地；要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身優(yōu)勢和局“5+3”新興業(yè)務(wù)布局，合理選擇產(chǎn)品線，打造拳頭產(chǎn)品；要提高營銷質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化底線意識，現(xiàn)場循環(huán)市場，不斷擴(kuò)大與優(yōu)質(zhì)客戶的合作規(guī)模；要用好投資帶動，創(chuàng)新投融資模式，全力以赴沖刺投建協(xié)同的任務(wù)目標(biāo)；要拓展海外市場，聚焦越南、菲律賓、柬埔寨國別市場，深耕優(yōu)質(zhì)客戶。

三是深入實(shí)施“法人管項目”。要夯實(shí)項目策劃，確保策劃真正發(fā)揮作用，有效指導(dǎo)項目管理；要強(qiáng)化工期管理，做好工期分級管理，嚴(yán)格執(zhí)行“紅黃藍(lán)”工期預(yù)警機(jī)制，開展“超合同工期項目專項治理行動”；要壓實(shí)各層級責(zé)任，各分公司主動扛起履約管理和應(yīng)急處置主體責(zé)任，協(xié)助項目解決各類問題；要持續(xù)完善“五中心一平臺”建設(shè)，做實(shí)創(chuàng)效載體，為項目精準(zhǔn)賦能；要加強(qiáng)科技支撐力度，聚焦局“5+3”新興業(yè)務(wù)布局、“1533”科技研發(fā)布局和公司產(chǎn)品線打造，助力重難點(diǎn)項目如期履約，持續(xù)推動科技成果轉(zhuǎn)化。

四是做實(shí)做細(xì)商務(wù)物資管控。要提高策劃創(chuàng)效能力，壓實(shí)分級管理責(zé)任，強(qiáng)化體系聯(lián)動，深挖創(chuàng)效點(diǎn)；要加強(qiáng)成本管控能力，充分運(yùn)用標(biāo)價分離的成果，切實(shí)做好項目節(jié)點(diǎn)成本分析，強(qiáng)化項目物資精細(xì)化管理；要提升結(jié)算確權(quán)效率效益，堅決實(shí)施前置推動、掛表作戰(zhàn)，提前策劃好回款周期；要建強(qiáng)供應(yīng)鏈體系，加大與優(yōu)質(zhì)供方的合作份額，抓實(shí)常規(guī)資源壓縮，強(qiáng)化專業(yè)工程資源首次引入的嚴(yán)謹(jǐn)程序，不斷提升控價定價能力。

五是全面加強(qiáng)現(xiàn)金流管控。要狠抓催收清欠，強(qiáng)化體系聯(lián)動配合，全力做好款項催收工作；要做好項目全生命周期現(xiàn)金流管控，優(yōu)化現(xiàn)金流管理流程和制度，提高現(xiàn)金流管理的質(zhì)效；要加大負(fù)流項目治理力度，對重點(diǎn)負(fù)流項目進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)公司負(fù)流專項治理工作的年度管控目標(biāo)；要加快抵債資產(chǎn)的處置進(jìn)度，壓實(shí)資產(chǎn)處置各方責(zé)任，確保各類款項應(yīng)收盡收；要壓降受限資金規(guī)模，加強(qiáng)體系聯(lián)動，從源頭上壓降被訴案件及受限資金的規(guī)模。

六是全力塑強(qiáng)機(jī)構(gòu)發(fā)展動能。要堅決落實(shí)機(jī)構(gòu)治理，持續(xù)優(yōu)化法人機(jī)構(gòu)區(qū)域布局，加快盤活法人機(jī)構(gòu)發(fā)展動能；要穩(wěn)步推進(jìn)改革目標(biāo)，持續(xù)推動“國企改革深化提升行動”，推進(jìn)人員動態(tài)調(diào)整機(jī)制，提高人均效能，深入開展“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動；要加強(qiáng)總部能力建設(shè)，強(qiáng)化兩級總部人員的專業(yè)知識儲備，提升兩級總部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，做到“專業(yè)務(wù)、精管理、善服務(wù)”，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問題。

七是持續(xù)防范化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。要深入推進(jìn)合規(guī)風(fēng)險管理，提升合規(guī)與風(fēng)險管控能力；要著力化解訴訟風(fēng)險隱患，加強(qiáng)被訴案件管理，加強(qiáng)體系聯(lián)動，提高起訴案件推進(jìn)效率；要聚焦重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域開展管理專項審計，查找管理漏洞；要持續(xù)筑牢安質(zhì)環(huán)防線，認(rèn)真落實(shí)“隱患攻堅年”工作路線圖，加大過程質(zhì)量風(fēng)險防控和檢查監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)專項治理工作要求；要抓牢信訪維穩(wěn)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，提前排查隱患、提前溝通、主動化解，從源頭降低信訪風(fēng)險。

八是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。要發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，深入推進(jìn)公司黨支部“提質(zhì)增效強(qiáng)堡壘工程”，塑強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘；要不斷提升黨建工作質(zhì)量，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，加大品牌宣傳力度，加強(qiáng)對基層員工的關(guān)心關(guān)愛，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)；要精準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，持續(xù)貫通政治監(jiān)督和日常監(jiān)督，著力把查辦案件與推動發(fā)展相結(jié)合，堅決整治以權(quán)謀私、靠工程吃工程等頑瘴痼疾。

會上，張春軒與公司領(lǐng)導(dǎo)和總部部門、所屬單位“一把手”開展監(jiān)督談話。公司總會計師喻洪鋼作經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析報告，副總經(jīng)理丁世純作工程履約管理專題報告，總經(jīng)濟(jì)師李曙東作商務(wù)物資法務(wù)管理專題報告，紀(jì)委書記錢鯤作虧損（潛虧）項目專項治理工作情況通報。所屬12家單位依次作年中運(yùn)營情況分析匯報。7家單位作經(jīng)驗交流。

在大會表彰環(huán)節(jié)，對先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、2023年新員工優(yōu)秀師徒、市場營銷獎、結(jié)算責(zé)任兌現(xiàn)、項目策劃創(chuàng)效獎進(jìn)行表彰。

本次會議以主會場加視頻分會場形式召開，設(shè)1個主會場，12個視頻分會場，公司領(lǐng)導(dǎo)、公司總部部門副職及以上人員，所屬單位班子成員，各單體項目負(fù)責(zé)人，單體合同額10億元以上項目總工程師、商務(wù)經(jīng)理及受表彰和經(jīng)驗交流相關(guān)人員等333人在主會場參加會議。所屬各單位經(jīng)理助理、副三總師、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)，總部部門負(fù)責(zé)人等133人在視頻分會場參加會議。（唐天合、杜博文）