本報(bào)訊  2月28日，深圳分公司2013年工作會(huì)圓滿舉行。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位班子成員等近130人參加了會(huì)議。局董事長(zhǎng)、黨委書記陳建光出席會(huì)議并作重要講話。
       會(huì)上，分公司總經(jīng)理、黨委副書記程同普作了題為《管理提升增效益  品質(zhì)保障促發(fā)展 創(chuàng)新引領(lǐng)新超越 為打造領(lǐng)先的區(qū)域強(qiáng)企而努力奮斗》的行政工作報(bào)告：從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、市場(chǎng)營(yíng)銷工作、總部管控能力、項(xiàng)目履約能力、基礎(chǔ)管理工作等方面總結(jié)了2012年深圳分公司的行政工作；從優(yōu)化市場(chǎng)布局、深化體系建設(shè)、 強(qiáng)化項(xiàng)目管控、細(xì)化資金管理、量化考核分配五個(gè)方面作了今年工作安排。

       黨委書記、副總經(jīng)理李林鵬作了題為《凝心聚力 提升品質(zhì) 為實(shí)現(xiàn)新超越提供正能量》的黨委工作報(bào)告：從黨群工作科學(xué)化、黨群工作創(chuàng)新、高素質(zhì)人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、營(yíng)造企業(yè)風(fēng)尚六個(gè)方面總結(jié)了2012年工作；從貫徹黨的十八大精神、加強(qiáng)“三個(gè)隊(duì)伍”建設(shè)、持續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、提升企業(yè)品牌形象、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、拓展職工幸福空間六個(gè)方面安排了今年的黨委工作。

       黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席常萬勇作了題為《文化引領(lǐng) 監(jiān)督保障 反腐倡廉保超越》的紀(jì)委工作報(bào)告：從深化宣傳教育、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、融入中心工作、狠抓責(zé)任落實(shí)、推進(jìn)改革創(chuàng)新五個(gè)方面對(duì)分公司2012年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)；從貫徹落實(shí)十八大精神、貫徹八項(xiàng)規(guī)定六條禁令、完善紀(jì)律制約監(jiān)督機(jī)制、發(fā)揮正能量的教育作用、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察體系建設(shè)五個(gè)方面對(duì)今年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
       局董事長(zhǎng)、黨委書記陳建光在認(rèn)真聽取公司黨政報(bào)告后發(fā)表了重要講話。陳董事長(zhǎng)首先對(duì)公司報(bào)告中共同體現(xiàn)出來的“超越”主題表示了高度的肯定和贊同。在講話中，陳董事長(zhǎng)指出，公司2012年各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了令人矚目的發(fā)展成績(jī)，尤其是市場(chǎng)營(yíng)銷工作的扎實(shí)有效開展，為全局的區(qū)域市場(chǎng)開拓、戰(zhàn)略客戶維護(hù)和超高層業(yè)績(jī)的突破作出了突出貢獻(xiàn)。
       圍繞2013年的工作，陳董事長(zhǎng)提出了“六講六重”的指導(dǎo)意見：一是講規(guī)模，重效益；二是講速度，重質(zhì)量；三是講全面，重特色；四是講創(chuàng)新，重傳承；五是講培養(yǎng)，重使用；六是講和諧，重原則。

       “講規(guī)模、重效益”和“講速度、重效益”就是要求分公司要正確處理規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益之間的辨證關(guān)系，充分發(fā)揮管理基礎(chǔ)好、發(fā)展勢(shì)頭猛的優(yōu)勢(shì)，通過降低帶息負(fù)債、控制應(yīng)收賬款、提高盈利水平，來全面提升公司的發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效益的目標(biāo)。

       “講全面、重特色”就是要在全面夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，把超高層項(xiàng)目、大型城市綜合體項(xiàng)目作為分公司的特色來培養(yǎng)，全面提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
       “講創(chuàng)新、重傳承”就是要正確處理創(chuàng)新與傳承的關(guān)系，既要有轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的創(chuàng)新意識(shí)，更要立足房建這個(gè)傳統(tǒng)主業(yè)，立足華南這個(gè)傳統(tǒng)主力市場(chǎng)，傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。
       “講培養(yǎng)、重使用”就是要高度重視人才的培養(yǎng)和使用，從“三修”和“五忌”（修德、修智、修體，忌獨(dú)、忌私、忌浮、忌怠、忌貪）兩大方面強(qiáng)化對(duì)青年人才的培養(yǎng)和引導(dǎo)，同時(shí)解放思想，大膽啟用青年人才，進(jìn)一步完善人才激勵(lì)約束機(jī)制，破解人才匱乏的瓶頸。
       “講和諧、重原則”就是要進(jìn)一步強(qiáng)化公司的班子和隊(duì)伍建設(shè)，在全面構(gòu)建和諧企業(yè)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持原則、堅(jiān)持立場(chǎng)，為公司實(shí)現(xiàn)大發(fā)展提供有力保障。
　　會(huì)上，分公司與19個(gè)所屬項(xiàng)目及部門簽訂了2013年項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，與14個(gè)項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)了2012年目標(biāo)責(zé)任，表彰了2012年度“十佳管理者、”“十佳員工”、“十佳青年”及“優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)”，并利用2個(gè)小時(shí)對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了題為《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的培訓(xùn)。局還對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部（局管后備干部）進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。

（張卓報(bào)道 李光元攝影）