為強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)管力度，中建二局有限公司深圳分公司于去年12月設(shè)立了深圳、廣州、南寧、海口、泉州、惠州6個(gè)區(qū)域核算中心，并舉行區(qū)域核算中心主任公開(kāi)競(jìng)聘。今年1月份，各區(qū)域核算中心主任全部到崗就任，區(qū)域核算中心正式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了分公司財(cái)務(wù)區(qū)域集中管理。

    此前，分公司一直實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，單獨(dú)核算”的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制，所屬各單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相對(duì)獨(dú)立。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，分公司財(cái)務(wù)管理鏈條長(zhǎng)，以各項(xiàng)目為中心的財(cái)務(wù)核算模式與目前執(zhí)行的大項(xiàng)目部管理模式不適應(yīng)，管理的分散不僅使得資金難以發(fā)揮齊聚效應(yīng)，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能也受影響，造成分公司總部管控力不強(qiáng)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高、個(gè)別單位會(huì)計(jì)核算處理不夠規(guī)范，會(huì)計(jì)人員輪崗也得不到全面落實(shí)。這些在客觀上需要分公司加強(qiáng)內(nèi)部整體監(jiān)管力度，采用相對(duì)集權(quán)的模式推進(jìn)管理集約化、核算統(tǒng)一化，使財(cái)務(wù)工作為分公司當(dāng)好決策參謀。為此，成立區(qū)域會(huì)計(jì)核算中心，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系的局面呼之欲出。

    區(qū)域核算中心的成立是分公司財(cái)務(wù)管理體制的重大改革。集中辦理分公司各區(qū)域的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，這既是貫徹分公司關(guān)于加強(qiáng)總部管控、提高資金管理水平的重大舉措，也是全力推進(jìn)分公司大項(xiàng)目部制改革的重要支撐，有利于充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能，提高資金使用效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也有利于從源頭上預(yù)防和遏制消極腐敗等違法亂紀(jì)行為。

    新成立的區(qū)域核算中心隸屬于分公司財(cái)務(wù)部，將首先對(duì)分公司實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算。各區(qū)域核算中心人員必須參與分公司經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能。所屬各單位不再設(shè)財(cái)務(wù)部門，但是在不改變各單位會(huì)計(jì)責(zé)任主體和法律主體的前提下，在年度預(yù)算確定的指標(biāo)范圍內(nèi)，各單位仍然享有資金使用權(quán)等，會(huì)計(jì)主體及責(zé)任主體仍然是各單位，單位負(fù)責(zé)人仍需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

    目前，分公司區(qū)域核算中心定編定崗35人。核算中心人員將采取分層次管理原則，即對(duì)各區(qū)域核算中心主任，由公司委派，按分公司的中層干部管理規(guī)定進(jìn)行管理；對(duì)一般人員由分公司財(cái)務(wù)部根據(jù)區(qū)域業(yè)務(wù)量進(jìn)行配置。區(qū)域核算中心主任已通過(guò)對(duì)分公司在崗財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了公開(kāi)選拔、擇優(yōu)錄取，其工作人員已按屬地及個(gè)人意愿進(jìn)行了分配。區(qū)域核算中心正式運(yùn)行后，工作人員將有序流動(dòng)，定期不定期地進(jìn)行交流輪崗。  （張卓）