2013年3月18日，審計部以深圳分公司“提升企業(yè)管理”為目標(biāo)，以股份公司內(nèi)部控制測試業(yè)務(wù)流程模板內(nèi)容為基礎(chǔ)，在海南分公司銅鼓嶺項目開展內(nèi)部控制培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主要針對項目管理人員，且是分公司以大項目為核心的“內(nèi)部控制”培訓(xùn)啟動會。

    該項培訓(xùn)是公司審計部利用海南分公司千舟灣二期、三期竣工審計、銅鼓嶺項目中期審計（審計期間3月11日至3月18日）退場會時間進行為期三個小時的主要業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容介紹了內(nèi)部控制的基本知識，以及股份公司2012年內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、安全質(zhì)量環(huán)保進行整合的相關(guān)文件精神。股份公司根據(jù)行業(yè)特點，將內(nèi)部控制涉及的主要業(yè)務(wù)分為公司層面和業(yè)務(wù)層面，本次培訓(xùn)主要介紹了項目層級涉及的財務(wù)關(guān)賬與報告、收入與成本、采購與支出、存貨、工資與人事、資金管理、長期資產(chǎn)等7個業(yè)務(wù)流程，共計149個內(nèi)控測試點，每個業(yè)務(wù)流程結(jié)合了實際發(fā)生的案例。

    海南分公司總經(jīng)理陳容春、分公司海南區(qū)域核算中心及項目總計16人參加了本次培訓(xùn)，陳經(jīng)理最后根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容代表海南分公司及銅鼓嶺項目全體人員表態(tài)，認(rèn)真總結(jié)存在的問題并根據(jù)股份公司的相關(guān)業(yè)務(wù)流程要求進行完善，使海南分公司的各項管理再上新臺階。（審計部）