QC小組活動是企業一項基礎性的管理工作，是企業持續改進、不斷完善、不斷自我超越與創新的有效手段，是企業提高市場競爭力的有效途徑。如何開展QC小組創優？近日，中建保華公司漢國城市商業中心項目三項QC成果獲2013年度中國施工企業管理協會全國工程建設質量管理小組代表會議一等獎。自開展QC活動以來，該項目6項QC成果在2013年共獲得市級以上獎項25個，其中一等獎就多達17項，真可謂“戰果累累”。究其創優秘訣，“注重細節”四個字是關鍵。

選題從“微”

    漢國項目的QC創優工作從選題開始就頗下了番功夫。QC選題除了要切合實際并有創新點之外，還要具體、有針對性，過于籠統和寬泛的題目都不利于成果參評。漢國項目作為超高層工程，施工技術難度大，為該項目QC小組選題提供了有利條件。

    漢國項目共組建了6個QC小組。由于該工程地下5層至地上46層墻柱都要求采用C80大體積高強混凝土，深圳暑期施工時入模溫度很難達到“不應高于35℃”的規范要求，“8小時之外”QC小組就以《C80大體積高強混凝土夏季施工入模溫度控制》為題展開研究，因為C80混凝土流動性和黏性大、氣泡含量多、養護困難等特征難以保證大截面混凝土柱成型質量。“飛躍”QC小組選擇了《提高首層15米高大截面柱子混凝土成型質量》作為研究對象。鑒于該工程核心筒剪力墻存在鋼結構施工與密集鋼筋綁扎施工交叉作業、C80混凝土施工困難等因素，影響穿墻螺桿加固剪力墻模板施工工藝的正常實施。“巔峰”QC小組將《提高剪力墻螺桿孔成形質量》作為攻克目標。針對工程所在地質條件、地下水位等影響位于22.6米深基坑內的6根6.1米大直徑人工挖孔樁施工質量的情況，“超越”QC小組將課題定位為《提高6.1米大直徑人工挖孔樁施工質量》。而“聯創”QC小組根據深基坑設計與施工情況復雜這一情況，確定了《復雜條件下深基坑支護設計與施工創新》的論題。“斐然”QC小組則將《地下室底板大體積混凝土冷縫控制》作為研究切入點。

    優秀的選題為項目創優奠定了基礎。6個QC課題有相關性，但側重點均不同，這讓各小組之間能夠實現資源共享，提高了信息利用率。

過程從“微”

    確定了選題，就要著手開展研究工作。公司總工程師徐永東作為6個QC小組的組長，對研究成果進行全局把控，而每個課題的具體研究過程需要以副組長項目經理張海軍為主的小組成員來完成。在現狀調查、設定目標及可行性分析、原因分析、要因確認、制定對策、實施對策、效果檢查、鞏固措施等幾個環節中，各小組成員都是細致入微，不放過任何一個可能的因素，每一項結論都經過縝密的試驗核實，確保QC成果的合理性和準確性。

    以獲得中國建筑業協會優秀質量管理小組一等獎的《C80大體積高強混凝土夏季施工入模溫度控制》為例，在現狀調查環節，小組成員進行了三類調查，分別對“澆筑混凝土的原材料不同時段的入機溫度”、“混凝土澆筑時間在11 00 15 00之間的混凝土出廠溫度、入泵溫度、入模溫度”以及“泵送溫度”進行了多次抽樣對比分析，每次調查均作了詳細圖表說明和數據統計，結果一目了然。在排除非要因和制定實施對策階段，大量運用照片以及BIM等新技術制作的圖表等形象表現方法，代替以往抽象文字表述是該課題的一個特色，也使得整個課題條理清晰、內容易懂。

參賽從“微”

    QC成果評比與一般論文評比最大的區別在于它有發布的環節。發布水平的好壞，會直接影響最終的比賽結果。很多QC成果內容很優秀，但參賽單位不注意發布細節，最后導致分數較低，無緣獎項。

    漢國項目的QC小組把成果發布也當作重點攻克對象。在表現形式上，組員們也很注意，特別是《C80大體積高強混凝土夏季施工入模溫度控制》的發布采用扮演唐僧及豬八戒的表演方式，配合服裝、道具，一問一答，富有創新元素，又能步步緊扣主題，得到了專家、評委的一致好評。

正是由于做到了細節把控，漢國項目的6項QC成果才能從眾多成果中脫穎而出，一路領先。