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“兩個(gè)領(lǐng)先”打造北部灣經(jīng)濟(jì)圈新中心

2014-05-04 bgs 1634

425日,由中建二局有限公司深圳分公司承建的南寧青秀萬達(dá)廣場(chǎng)工程迎來了開工建設(shè)以來的又一次盛事。該項(xiàng)目作為萬達(dá)集團(tuán)全國優(yōu)秀標(biāo)桿工程,圓滿承辦其五年之內(nèi)最高規(guī)格工程質(zhì)量觀摩大會(huì)。萬達(dá)集團(tuán)總裁丁本錫、商業(yè)地產(chǎn)總裁齊界、文化集團(tuán)總裁張霖,中建二局董事長(zhǎng)陳建光、總經(jīng)理程貴堂等領(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)。觀摩現(xiàn)場(chǎng),一流的工程質(zhì)量,完善的安全防護(hù),可視化的信息管理……處處體現(xiàn)著中建二局“兩個(gè)領(lǐng)先”的管理理念,得到眾多觀摩人員的如潮好評(píng)。

實(shí)測(cè)實(shí)量注重細(xì)節(jié)把關(guān)

該項(xiàng)目作為深圳分公司質(zhì)量控制的一個(gè)優(yōu)秀典型,將實(shí)測(cè)實(shí)量貫穿于工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,嚴(yán)格執(zhí)行深圳分公司參考行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)制定的實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引。項(xiàng)目成立了由8名經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師組成的實(shí)測(cè)實(shí)量小組,由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理,配備了完整的測(cè)量器材,制定了詳細(xì)的操作規(guī)程,明確了實(shí)測(cè)實(shí)量工作目標(biāo),并定期舉辦培訓(xùn)、專題會(huì)議,向勞務(wù)班組交底,要求項(xiàng)目每道工序必須進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。在施工過程中,該小組重點(diǎn)針對(duì)模板的垂直度、平整度以及拼縫的大小,墻(柱)垂直度、平整度,進(jìn)深偏差、開間偏差、凈高偏差,混凝土的強(qiáng)度,鋼筋保護(hù)層的厚度,觀感質(zhì)量等監(jiān)測(cè)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促項(xiàng)目整改落實(shí),并規(guī)定實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果必須由各勞務(wù)負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。從開工至今,該小組已累計(jì)完成了5個(gè)大項(xiàng),26個(gè)小項(xiàng),合計(jì)10000余點(diǎn)的實(shí)測(cè)實(shí)量工作,為現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)施工提供了精確可靠的數(shù)據(jù)。

“兩化”應(yīng)用嚴(yán)格品質(zhì)管控

型鋼柱鋼筋該怎么綁才能質(zhì)量與進(jìn)度兼得?樓梯踏步怎么做才能整齊美觀?衛(wèi)生間和屋面怎么做才能保證防水?施工作業(yè)人員只要走進(jìn)項(xiàng)目西地塊工序工法樣板區(qū),一切都會(huì)一目了然。該項(xiàng)目推行“樣板引路2+2+1”制度,即所有班組進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行工法樣板和實(shí)體樣板的兩次樣板指引和兩次培訓(xùn),驗(yàn)收通過后方可進(jìn)場(chǎng)開展大面積施工。工序工法樣板區(qū)詳細(xì)、直觀地展示了鋼筋綁扎、鋼筋直螺紋套筒和電渣壓力焊連接、模板、二次結(jié)構(gòu)、屋面、衛(wèi)生間、線管安裝等各個(gè)工序的施工標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施全部按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)布置,安全通道整潔美觀,臨邊洞口全部封閉,電箱布置規(guī)范、防護(hù)到位,消防水管橫向貫通場(chǎng)內(nèi)各區(qū)域、縱向貫通各樓層,安全標(biāo)語、標(biāo)識(shí)隨處可見,防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)、踢腳板整齊規(guī)范。

在信息化管理工作中,項(xiàng)目部率先在南寧市全面推行建筑工地可視化交底制度,從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),就進(jìn)入了項(xiàng)目全區(qū)域覆蓋的24小時(shí)視頻監(jiān)控范圍。他們通過組織觀看樣板、視頻、動(dòng)漫、宣傳長(zhǎng)廊等教育培訓(xùn)形式,讓作業(yè)人員及管理人員能直觀認(rèn)識(shí)交底內(nèi)容,快速掌握施工作業(yè)程序,更好地完成施工任務(wù)。

該項(xiàng)目還全過程應(yīng)用BIM技術(shù),依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃建立基于BIM模型的4D施工模擬,協(xié)調(diào)管理施工平面組織、設(shè)備材料、施工工序,分析方案合理性并優(yōu)化調(diào)整,并貫穿從設(shè)計(jì)到施工、最終給業(yè)主交付供于運(yùn)營維護(hù)的竣工模型。在地下室管網(wǎng)深化設(shè)計(jì)過程中,項(xiàng)目運(yùn)用BIM模型,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及安裝工藝、安裝空間的需求,直觀了解設(shè)計(jì)情況,解決圖紙問題,對(duì)綜合管線管網(wǎng)進(jìn)行深化、分析、查漏、糾正,繪制機(jī)電綜合管道圖和綜合結(jié)構(gòu)留洞圖,協(xié)調(diào)和管理各分包實(shí)施完成,有效的避免了由管線規(guī)劃不合理所導(dǎo)致的交叉碰撞、排布散亂等問題,優(yōu)化綜合管線排布,保證機(jī)房區(qū)域、人防區(qū)域、公共走道、車庫等功能區(qū)域凈高要求。這一點(diǎn)在項(xiàng)目承辦的南寧區(qū)“工地開放日”活動(dòng)中倍受小業(yè)主稱道。

總包管理升華履約藝術(shù)

作為工程總承包單位,該項(xiàng)目部編制完善的管理制度,涵蓋對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)、過程施工、直至退場(chǎng)的全過程管理,管理范圍包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、總平面等各個(gè)方面。

項(xiàng)目部以業(yè)主的模塊計(jì)劃和銷售計(jì)劃為指導(dǎo),總承包統(tǒng)一制定總控、分部、月、周、日計(jì)劃的多級(jí)計(jì)劃體系,各級(jí)計(jì)劃均涵蓋各專業(yè)分包計(jì)劃。保證整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃有序進(jìn)行,一旦出現(xiàn)計(jì)劃滯后及早進(jìn)行糾偏處理。同時(shí)制定出圖、招標(biāo)采購、創(chuàng)優(yōu)等專題計(jì)劃,保證項(xiàng)目運(yùn)行的有條不紊。對(duì)分包進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并要求分包采取糾正措施,動(dòng)態(tài)調(diào)整人材機(jī)計(jì)劃。進(jìn)度動(dòng)態(tài)追蹤圖包括合同工期、計(jì)劃工期、實(shí)際工期,三個(gè)工期實(shí)時(shí)對(duì)比,及時(shí)糾偏。對(duì)專業(yè)分包的工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理,由項(xiàng)目部建立統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系,并通過制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、獎(jiǎng)懲措施、驗(yàn)收整改保證項(xiàng)目質(zhì)量的受控。該項(xiàng)目部應(yīng)用總承包總平面界面管理,對(duì)各施工區(qū)域進(jìn)行界面顏色分區(qū)管理,直觀、一目了然,并堅(jiān)持“5W1H” 的原則來督促各承包商完成各項(xiàng)需要完成的事項(xiàng),包括質(zhì)量、安全文明施工、施工中的問題等等。

截止目前,項(xiàng)目部不但實(shí)現(xiàn)了總包計(jì)劃與各專業(yè)分包計(jì)劃的始終受控,還實(shí)現(xiàn)了大商業(yè)、步行街、酒店提前2個(gè)月封頂,豪宅提前3個(gè)月封頂,寫字樓提前半年封頂?shù)墓?jié)點(diǎn)目標(biāo)。該項(xiàng)目還將作為廣西首座超五星級(jí)酒店迎接第45屆世界體操錦標(biāo)賽檢閱,于年底實(shí)現(xiàn)全面開業(yè)。

    為圓滿承辦此次觀摩活動(dòng),局與深圳分公司領(lǐng)導(dǎo)及兩級(jí)總部部門多次下到項(xiàng)目指導(dǎo),令項(xiàng)目管理人員倍受鼓舞,堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓大家信心滿懷。此前該項(xiàng)目就成為廣西自治區(qū)組織觀摩學(xué)習(xí)的典范工程之一,廣西區(qū)副主席藍(lán)天立,萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林,南寧市市長(zhǎng)周紅波、副市長(zhǎng)魏鳳君,中建二局總經(jīng)理程貴堂等先后到項(xiàng)目視察指導(dǎo)工作。該項(xiàng)目已將全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、廣西建設(shè)工程質(zhì)量樣板觀摩工地等在內(nèi)的2項(xiàng)國家級(jí)榮譽(yù)、3項(xiàng)省級(jí)榮譽(yù)攬入懷中,并將不斷爭(zhēng)創(chuàng)全國AAA級(jí)安全文明示范工地等更多國家級(jí)榮譽(yù),立志將項(xiàng)目打造成為北部灣經(jīng)濟(jì)圈的“新中心”,其影響力被地方主流媒體譽(yù)為“一個(gè)鼓舞人心的大事件”。(張卓)

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