“已是懸崖百丈冰，猶有花枝俏。”2月7日，深圳分公司2015年度工作會在深成功召開。局董事長、黨委書記陳建光，分公司班子成員，總部部門正副職，區域核算中心主任，三個事業部經理及商務負責人，廣西項目分公司及11個大項目部經理、書記、商務負責人，直屬項目部及大項目部所屬項目部經理、商務經理和2014年度“雙十佳”、“雙優”代表共計141人出席會議。

會上，分公司副總經理王永好作了題為《穩定增長保規模  轉型升級優結構  為全面完成十二五規劃各項目標而努力奮斗》的行政工作報告。局總經理助理、分公司董事長、黨委書記程同普作了題為《凝心聚力穩增長  乘勢而上促轉型  為全面完成十二五規劃各項目標保駕護航》的黨委工作報告。分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席周徹作了題為《落實兩個責任  堅持懲防并舉  為全面完成十二五規劃各項目標提供紀律保證》的紀委報告。

2014年，分公司根據局“兩會”的工作部署，以“總體保持穩定增長，局部加快發展速度”的工作方針為指引，圍繞“升級項目履約，創新發展模式”的工作思路，全年新簽合同額145.31億元，實現營業收入91.53億元，實現利潤總額3億元，保持了良好的發展勢頭。

2014年，分公司榮獲魯班獎1項，“全國示范性勞模創新工作室”1項，“全國工人先鋒號”1項，全國職工培訓教育工作示范點1個，“AAA級安全文明標準化誠信工地”3項，省部級以上優質工程獎9項，省市級文明工地14個，國家級工法2項，省級科技示范工程2項，省部級以上QC成果6項，BIM成果3項，連續3年獲評全國“安康杯”競賽先進單位，局“雙文明單位”。

2015年，分公司將深入貫徹落實黨的十八大及十八屆三中、四中全會的精神，按照局黨委一屆七次全委（擴大）會議暨2015年工作會的會議部署，結合當前國家和區域經濟形勢，以“穩定增長保規模，轉型升級優結構”為指引，積極應對挑戰，保持企業發展規模，著力推進轉型升級，確保營業收入跨入“百億元俱樂部”，為全面完成“十二五”規劃各項目標而努力奮斗。

陳建光董事長在聽取了上述報告后作重要講話。他首先引用毛澤東詩詞《卜算子·詠梅》中“已是懸崖百丈冰，猶有花枝俏”一句形象生動地概括了分公司在2014年取得的成績。他指出，分公司2014年的工作呈現出“五俏”特點：一“俏”為營業收入增長61%，增長速度超快；二“俏”為形成了以超高層項目和超常規項目為主的市場模式，市場營銷成果好；三“俏”為先后榮獲魯班獎、全國示范性勞模創新工作室和全國工人先鋒號等高等級榮譽，創先爭優成績顯著；四“俏”為觀摩工地創建表現不俗，建立起了東海國際中心、騰訊濱海大廈等一大批金字招牌工程；五“俏”為基礎工作扎實且富有創意，保持了幾十年的繁榮發展。

針對2015年的發展，陳建光董事長要求分公司秉承梅花“俏也不爭春”的低調含蓄本質，務實高效，重點在“四化”上下功夫。一是量化戰略目標和措施，通過目標凝聚人心，指引方向，助推分公司成功邁入“百億元俱樂部”。二是強化市場營銷，抓住機遇，切實強化福建和廣州市場。三是優化隊伍建設，根據經濟新常態下的發展要求，做好轉型升級過程中的人才儲備工作，進一步優化分公司人才結構。四是強化約束激勵機制，重視“負向激勵”，維護品牌品質。

程同普結合陳建光董事長的指示要求，帶領與會人員回顧了分公司2014年的發展歷程，分析了國內宏觀經濟形勢，深刻剖析了分公司發展存在的問題，對下一步的工作安排提出了“穩、優、均、定”的總體要求：一是要穩定增長速度，保持發展規模，要繼續穩定2014年實現營業收入25%的增長速度，力爭2015年順利挺進 “百億元俱樂部”；二是在經濟新常態下要優化分公司治理結構，優化人才結構，優化分配結構，努力開拓創新業務，以科技和管理手段實現降本增效的新成效；三是要均衡管理和發展，梳理業務流程，裁掉管理上的短板，實現新的發展；四是要定好分公司的發展目標、發展規劃和發展制度。

“夢想總是偉大的，而且是一定會實現的。”他要求分公司全體人員深刻領會陳建光董事長重要講話的深刻內涵，始終保持梅花堅強、謙虛、高貴的良好品質，在新的經濟形勢下，永不言退，永不驕傲，永遠保持高昂姿態。

會上，分公司副總經理、總會計師楊鵠作2015年財務指標說明，副總經理、總經濟師李曙東作《項目分公司、大項目部管理辦法》說明。王永好與所屬單位負責人簽訂了《2015年度經營業績責任書》。

會議還對榮獲分公司2014年度“十佳管理者”、“十佳員工”、“優秀青年”及“優秀項目管理團隊”稱號的集體和個人，獲評魯班獎、金鋼獎、全國示范性勞模創新工作室、全國工人先鋒號的集體和個人進行了表彰。

本次會議還套開了分公司2015年安委會、質委會（擴大）會議。（盧錦輝）