作者：郭建偉發(fā)布時間：2012-05-30最后修改：2012-05-30

        5月19日下午，深圳分公司第一季度現(xiàn)場觀摩交流會在佛山南海創(chuàng)鴻廣場項目部召開。
       分公司副總經(jīng)理、第三項目部經(jīng)理李曙東，分公司副總經(jīng)理常俊國，總部各部門經(jīng)理，各項目部、中南分公司、海南分公司經(jīng)理及總工程師共50余人參加了會議。
全體參會人員參觀了創(chuàng)鴻廣場施工現(xiàn)場。創(chuàng)鴻廣場項目經(jīng)理柳印生從工程概況、工期進度、團隊建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)安管理、文明施工及CI策劃等幾方面做了項目管理經(jīng)驗交流。
        鹽田萬科壹海城項目部作了項目策劃交流，分公司工程項目管理部經(jīng)理楊有明發(fā)布了關(guān)于規(guī)范施工工藝和平面策劃指引的通知。
分公司公布了一季度綜合考評結(jié)果。常俊國向一季度綜合考評前兩名佛山南海創(chuàng)鴻廣場項目部、方直城市時代廣場項目部頒發(fā)了流動紅旗并總結(jié)發(fā)言。
       他強調(diào)，2012年是深圳分公司的質(zhì)量年，一季度綜合考評比較客觀全面的反映出了深圳分公司各項目的施工管理水平，所有項目部質(zhì)量管理水平仍有大幅度上升空間，各項目部要堅決杜絕在施工程只圖工程進度快，而忽視安全管理、質(zhì)量控制的壞現(xiàn)象，提高所有職工的質(zhì)量管理意識，堅持“進度、質(zhì)安”兩手抓。（郭建偉）