為進一步提高項目履約能力和管控水平，1月13日上午，第六項目部在清遠清城萬達項目部舉行了項目對標觀摩會。第六項目部班子成員、新開工的清城萬達及華潤奧體項目中層以上干部、勞務分包單位項目經理約80余人參加了此次對標交流。

對標觀摩首先從施工現場入手，對標觀摩團詳細了解了清城萬達項目工程概況、工程重點及難點、項目進度、質量及安全文明施工等方面情況，并對項目安全文明施工、勞務管理等亮點工作給予了高度評價。隨后，對標觀摩團在會議室就現階段工作重點及難點進行了探討，并提出了下一步的工作思路和方法。

最后，分公司總經理助理、第六項目部經理羅資奇作總結講話。他重點分析了第六項目部新開工清城萬達、華潤奧體兩個項目面臨的嚴峻形勢和任務，就當前如何讓提升項目履約能力和管控水平提出了具體要求：一是在思想上要深刻認識當前存在的不足；二是注重項目策劃的執行和落實；三是提升擔當意識，明確分工，落實責任；四是加強團隊建設，著力引導項目員工提升 “三心三力”。（徐海泓　王振）