2月19日，局深圳分公司2016年工作會(huì)在深召開。局總經(jīng)理、黨委副書記程貴堂，分公司班子成員，總部部門正副職及分公司屬各單位班子成員代表共計(jì)150余人參加了會(huì)議。

在上午的會(huì)議上，19家單位負(fù)責(zé)人分別就本單位2015年工作情況進(jìn)行了述職，公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師楊鵠就2016年財(cái)務(wù)指標(biāo)情況進(jìn)行了說明。

隨后，局總經(jīng)理助理、分公司董事長(zhǎng)、黨委書記程同普與各單位簽訂了2016年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。

下午，分公司總經(jīng)理、黨委副書記王永好作了題為《扎穩(wěn)規(guī)模發(fā)力轉(zhuǎn)型 提質(zhì)增效 為實(shí)現(xiàn)“十三五”精彩開局而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。2015年是“十二五”規(guī)劃收官之年，也是我們開拓進(jìn)取，碩果累累的一年。這一年，分公司圍繞局“迎難而上穩(wěn)增長(zhǎng)，順勢(shì)而為調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作方針，堅(jiān)持“穩(wěn)定增長(zhǎng)保規(guī)模，轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)結(jié)構(gòu)”的工作思路，全年保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。2015年，分公司新簽合同額272.34億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入106.72億元，成功邁入“百億元俱樂部”，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.21億元。

在報(bào)告中，王永好總經(jīng)理回顧了“十二五”規(guī)劃完成情況，同時(shí)提出了“十三五”的總體設(shè)想。“十二五”期間，分公司治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展迅猛，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果豐碩，圓滿完成了“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。展望“十三五”，分公司將在堅(jiān)持房建業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，從施工總承包向工程總承包發(fā)展，加速推動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)；整合發(fā)展投資業(yè)務(wù)，布局強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)；拓展海外業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)二次出海目標(biāo)。

針對(duì)2016年各項(xiàng)工作，王永好總經(jīng)理提出了六點(diǎn)要求：一是以市場(chǎng)為先，全面加強(qiáng)營(yíng)銷能力；二是以履約為重，穩(wěn)步提升管控能力；三是以盈利為本，大力強(qiáng)化管理能力；四是以轉(zhuǎn)型為優(yōu)，加速提高競(jìng)爭(zhēng)能力；五是以基礎(chǔ)為要，持續(xù)提升綜合實(shí)力；六是要以黨建為綱，不斷強(qiáng)化企業(yè)軟實(shí)力。

程同普董事長(zhǎng)作了題為《履行黨建責(zé)任護(hù)航轉(zhuǎn)型升級(jí) 為“十三五”精彩開局提供堅(jiān)強(qiáng)保障》的黨委工作報(bào)告。他首先回顧了2015年分公司黨建工作取得的成果，并對(duì)2016年工作進(jìn)行了安排部署：一是要蓄勢(shì)凝神，迎接局黨代會(huì)召開；二是要齊抓共管，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍提素；三是要以點(diǎn)帶面，創(chuàng)新黨建工作品牌；四是要內(nèi)外兼修，塑造企業(yè)良好形象；五是要執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)；六是要群團(tuán)合力，共拓職工幸福空間。

分公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席周徹作了題為《聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)全面加強(qiáng)廉政建設(shè) 為分公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保障》的紀(jì)委工作報(bào)告，總結(jié)回顧了分公司2015年紀(jì)委工作，并對(duì)2016年紀(jì)委工作進(jìn)行了安排部署。

隨后，大會(huì)對(duì)分公司2015年度“雙十佳”、“優(yōu)秀青年”、“優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行了命名表彰。

程同普董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中表示，在全體員工的共同努力下，深圳分公司圓滿完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是公司體制進(jìn)一步完善，二是市場(chǎng)營(yíng)銷體系進(jìn)一步成熟，三是人才培養(yǎng)力度不斷加大，四是財(cái)務(wù)資金管控卓有成效。同時(shí)，程董事長(zhǎng)指出，在“十二五”期間，分公司還存在四個(gè)問題：一是項(xiàng)目和區(qū)域發(fā)展不平衡，二是管理離散度大，三是人才培養(yǎng)要跟上公司發(fā)展步伐，四是轉(zhuǎn)型升級(jí)力度需要加強(qiáng)。

展望“十三五”，程董事長(zhǎng)提出我們面臨了四個(gè)挑戰(zhàn)：一是要解決經(jīng)濟(jì)下行與穩(wěn)增長(zhǎng)的問題，房建業(yè)務(wù)是飯碗，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上保證適度增長(zhǎng)，不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下行而放棄；二是要解決轉(zhuǎn)型升級(jí)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的問題，要在保證傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，拓展新型業(yè)務(wù)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是要解決新型業(yè)務(wù)與人才培養(yǎng)的矛盾，加大外引內(nèi)聯(lián)和外培內(nèi)練的力度；四是要解決公司長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)的問題。結(jié)合“十三五”規(guī)劃，程董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清四個(gè)方面：一是要認(rèn)清我們現(xiàn)今所處的發(fā)展環(huán)境，是機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)的，一定要牢牢把握住機(jī)會(huì)；二是要明確發(fā)展定位，“十三五”期間，分公司要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)前三，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在股份公司區(qū)域公司和局屬各單位排名前三的目標(biāo)。在基礎(chǔ)設(shè)施定位上，要以管廊和水利水務(wù)為主，以軌道和市政交通為輔；三是在發(fā)展速度上，三大指標(biāo)要保證12%以上的年增長(zhǎng)速度；四是在發(fā)展舉措上，要建立健全體系建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，推進(jìn)資金管理和完善激勵(lì)約束機(jī)制。最后，程董事長(zhǎng)以“不忘初心，方得始終”為寄語(yǔ)，鼓勵(lì)全體員工圓滿完成2016年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“十三五”精彩開局。

最后，程貴堂總經(jīng)理作重要講話。他首先肯定了分公司這些年來取得的成績(jī)，并介紹了股份公司和局2015年的發(fā)展情況，同時(shí)介紹了局2016年的重點(diǎn)工作安排。結(jié)合分公司2015年工作成績(jī)，程總經(jīng)理從六個(gè)方面給予了肯定：一是市場(chǎng)營(yíng)銷成績(jī)突出，二是轉(zhuǎn)型升級(jí)初顯成效，三是任務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整合理，四是客戶結(jié)構(gòu)合理，五是大項(xiàng)目建設(shè)加強(qiáng)，六是創(chuàng)高優(yōu)力度加大。

針對(duì)分公司2016年工作，程總經(jīng)理提出了八點(diǎn)建議：一是要做好分公司“十三五”規(guī)劃，確保科學(xué)合理、切實(shí)可行；二是要確保發(fā)展規(guī)模，每年必須保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；三是要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，同時(shí)積極拓展海外業(yè)務(wù)；四是要夯實(shí)項(xiàng)目建設(shè)，不斷做大做強(qiáng)；五是要加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)，提高安全意識(shí)；六是要加快融投資、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的專業(yè)人才培養(yǎng)，同時(shí)加大取證力度；七是要強(qiáng)化項(xiàng)目履約能力；八是要搶抓機(jī)遇承接福建項(xiàng)目，做大福建市場(chǎng)。