創先爭優 奏響時代強音——局深圳分公司東莞長安萬達項目施工紀實
2012年8月29日下午5時,伴隨著陣陣震耳欲聾的鞭炮聲,中建二局深圳分公司第三項目部東莞長安萬達廣場項目在歷經了5個月的緊張施工后,終于順利完成了大商業結構的封頂。至此,東莞長安萬達廣場項目總體施工取得了一個新的里程碑式的勝利。
回首東莞長安萬達廣場項目十個月來的歷程,一路走過的員工心潮澎湃,感慨萬千。在深圳分公司副總經理、項目總指揮李曙東的帶領下,長安萬達項目處處以“創先爭優”為出發點,創造了一個又一個“創優”的先進事跡。
創先爭優——工程策劃有亮點
東莞長安萬達廣場工程位于東莞市長安鎮霄邊村內,東臨莞長路,南接霄邊村委會和村民廣場,北臨東門路(一環路),西邊是沃爾瑪購物廣場和中惠新城陽光苑。工程由東莞長安萬達廣場有限公司開發,局深圳分公司承建,規劃總建筑面積約37.5萬平方米,其中地上26.65萬平米,地下10.85萬平米。屬于特大綜合型商業住宅建筑群,由購物中心、商務酒店、室內外步行街及9棟高層住宅組成,造價約10.65億。
東莞長安萬達項目班子從工程策劃開始就以“創先爭優”為主要基調定位?;诠こ潭ㄎ?,項目部不僅要完成工程各項目標,成為“東莞市優質樣板工程”,爭取“廣東省優質樣板工程”,同時還要達成“中建二局觀摩工地”及“萬達集團觀摩工地”等目標。通過目標分解以及對工程特點、施工關鍵問題的分析,工程策劃中閃現了許多亮點:
一是圍繞創建精品工程這一核心目標,以“東莞市優質樣板工程”為目標的直接體現,緊緊把握技術創新手段,使其作為工程質量、安全、進度、效益的重要保證。
二是以建設部十項新技術為依托,成立QC活動小組解決施工中存在的技術難題,提高施工進度和施工操作的可行性。
三是注重對結構、裝飾、安裝等細部節點的策劃,注重特色和創新點,以滿足使用功能和保證質量為目的。
可見長安萬達廣場項目班子在工程策劃的前期,就已經充分做好了“爭先創優”的計劃。這保證了長安萬達項目在其后的施工過程中,不僅能夠做到處處合格,更能達到處處“創優”的標準。
創先爭優——施工管理顯水平
東莞長安萬達廣場的大商業總建筑面積為204060.24平方米。在過去的5個月內,整個大商業共計澆筑混凝土約14萬立方米,使用鋼筋約1.4萬噸、模板約61萬平方米,如此大的工程量,同時面臨前期管理人員不足、勞動力缺口大、業主施工許可證滯后導致項目停工三個月、連續臺風及強降雨天氣等不利因素影響。但是為了完成“創優”的既定計劃,項目部全體員工眾志成城、齊心協力,充分發揚了“五加二”、“白加黑”的“萬達精神”,連續5個月放棄節假日休息,同時將每日作息時間調整至與勞務工人同步,最終在按期實現2012年6月26日大商業正負零封頂的基礎上再一次按期確保了此次的大商業結構順利封頂。
“創優”需要的不僅僅是進度,同樣需要過關的質量。在圓滿確保工程施工進度的同時,項目部也高度重視質量及安全文明施工。2012年4月獲得深圳分公司“青年安全生產示范崗”稱號,2012年5月獲得東莞市“房屋市政工程安全生產文明施工示范工地”稱號,同時在萬達集團全國南方片區近40個在施萬達廣場項目中,獲得2012年上半年質量安全履職考核第二名。這一項項榮譽無不體現出東莞長安萬達廣場項目部全體員工付出的辛勤努力及項目部施工管理水平的優秀!有進度有質量,才是一個項目部施工管理水平的體現。
創先爭優——黨群建設出特色
東莞長安萬達項目部在黨群建設方面同樣體現出了“創優”的特色:
2012年上半年度長安萬達項目部分別成立“原志超青年突擊隊”與“熊愿青年突擊隊”,在項目內部東、西兩區將展開了積極向上的競爭。突擊隊成員王帥在大雨期間堅守崗位指揮工人正常進行作業,突擊隊成員蔣建華因搶工一再延后婚期等事跡充分提現了“突擊隊”的深刻內涵。優秀黨員發揚先鋒模范作用,帶頭吃苦,帶頭受累,這成為項目部黨群建設中最具有“創優”特色的一點。
項目班子制定了每周一至兩次周生產例會、每月度綜合檢查、不定期就特定問題召開的專題會議的制度。尤其對“三重一大”事項民主討論,集體決策,將明確分工、落實責任制結合起來,充分發揮了領導班子整體合力。
東莞長安萬達項目工會為每個管理人員宿舍配置空調、熱水器、洗衣機,盡最大努力改善員工生活條件;利用項目空余辦公室打造員工活動室;為夜間加班人員免費準備宵夜;組織后勤人員為加班不能在用餐時間回來就餐的人員送餐;為現場作業人員提供涼茶消暑等。
東莞長安萬達項目部在黨群建設上充分做到了“創優”,做出了自身的特色。正是由于長安萬達項目在各個方面都努力達到“創優”的要求,才能在各個方面都能成為“創優”的典范。目前大商業區8月29日全部封頂,9棟住宅樓部分9月13日9號樓封頂,其他樓棟在按進度計劃施工,計劃年底前全部封頂。相信屆時,東莞長安萬達項目部必將為我們呈現一座“創先爭優”的萬達廣場?。ɡ罟庠?/span>