2012年9月29日，泉州浦西萬達廣場作為萬達集團在全國的首家A級旗艦店，和泉州首家超五星級酒店——萬達文華酒店同期盛大開業，為泉州增添璀璨繁華。泉州市委常委、政法委書記許昆貞，泉州市副市長陳榮洲等市政府領導和萬達集團董事長王健林、中建二局總經理程貴堂等領導一同出席開業慶典并剪彩。

規模宏偉評比居首
      泉州浦西萬達廣場坐落于泉州市豐澤區的江邊湖畔，占地有300多畝，由購物中心、超五星級酒店、2棟超高層5A甲級寫字樓、2幢精裝SOHO、8棟超高層奢裝豪宅和960米室外親水步行街等組成。這座投資近100億元，擁有123萬㎡建筑面積的超大型城市綜合體，自2010年9月奠基開工以來，僅用了兩年的時間，便創造了從一片廢墟到高樓拔地而起的奇跡，鑄造了僑鄉泉州的最高豐碑――兩棟186米的超高層甲級寫字樓，是目前泉州的第一高樓，住宅區的八棟170米的高樓也創下了泉州住宅的第一高度。
      項目的規模是如此宏偉，是海西目前最大的城市綜合體項目，對于提升區域商業檔次、促進區域產業轉型升級、提升泉州服務業發展水平，具有十分積極的意義。王健林董事長在開業致辭中表示，泉州浦西萬達廣場是萬達集團目前已開業項目中綜合評分第一的項目。他強調非常重視和滿意泉州浦西萬達廣場，特別是在參觀和檢查現場后，看到項目已經充分將當初的規劃設計理念完美實現了，把萬達的理念體現出來了。

調兵遣將精心組織
      泉州浦西萬達廣場項目開工之時，其工程體量之大已創下了局承建工程的歷史記錄，而工程質量標準之高、工期之緊、難度之大，也是居局的承建工程之首，工程備受萬達集團及中建二局各級領導高度重視。。因此，深圳分公司十分重視這個項目管理團隊的組建，公司領導們深思熟慮，從海南博鰲項目、廣州萬達項目、福建南埔電廠和深圳玉湖、濱海等各直屬項目調兵遣將，在極短時間內打造了一個精英團隊，肩負起浦西萬達廣場的建設重任。
      自項目部成立開始，項目所有人員快速融入各自崗位，熟悉本職工作，注重配合協調，提高團隊意識。一個個名字自此被銘刻在浦西萬達廣場項目的建設歷史上：王以洋經理、楊有明經理、黃基擁總工、王潤國經理、王金周經理、周維全經理、王忠德經理等等，生產、技術、物資、安全四大塊面面俱全，大家齊心協力，不畏勞苦，奮力拼搏。
      為確保工程成為福建省優秀工程、爭創“魯班獎”，項目部精心編制了一套完整的切實可行的施工組織設計，優化組織機構設置，細化施工進度計劃，實行現場技術管理，及時調整各分項工程施工方案、人力和機械配備，迅速形成大干局面。

深研技術攻堅克難
      要想到達成功的彼岸，就必須經過征途中風浪的錘煉和考驗。項目部經過細致深入的研究，對施工技術方案、質量創優方案、安全保障方案等進行了反復的論證修改，努力攻克施工過程中的一道道難題。開工不久，“基坑支護與開挖”這個技術重點難點項目部就開會討論多達二十次，組織了五次專家認證會，討論到三更半夜，甚至工作到通宵都是家常便飯。
      項目的基坑開挖面積相當大，且基坑深度很深，最大開挖深度達19.3m，現場東南側為內湖，西側為變電站，現場水文、地質情況十分復雜。如此超大型的基坑實屬國內罕見，甚至連福建省地質專家勘察現場后，也驚嘆現場水文條件之困難超乎想象。其地下水量遠超過所有人員的預計，常規的基坑降水工藝也無法將水位降至設計要求，基坑開挖及后序地下室底板施工變得異常困難。這在緊急時刻，項目果斷成立“降水突擊隊”，由物資部連夜采購水泵，機電部負責現場安裝水泵抽水，技術部監控現場水位高低，工程部指揮協調土建工序生產，各部門齊心協力，互相配合，通宵作業，在歷經多少個日日夜夜的的煎熬與奮戰，地下水位終于降了下去，成功澆注下第一塊地下室底板，搶下了工期，也為后續施工創造了有利條件。

科學管理優化工藝
      管理是工期的保障，項目按使用功能不同的建筑類型，分成步行街、大商業、酒店、甲級寫字樓和住宅區幾個不同施工區域，各區域相對獨立管理，同進也互相配合，資源共享。所有工作人員勁兒往一處使，力往一處出，形成一股強大的合力，現場管理有條不紊，各部門配合密切無間。
      項目部在確保管理力度的基礎上保證資源投入，根據工程進展情況及時調整各種材料和資源的配置，確保現場施工的穩步推進。項目部還強化施工計劃管理，明確階段性工期目標，根據總工期編制節點工期計劃。科學組織，超前謀劃，并定期召開生產協調會，重點強化執行力度，抓好每天任務的落實情況，當天任務當日必須完成，以日進度保月進度，以月進度保節點。
      為確保工期，追求進度，項目部在許多工序上精心優化施工工藝，取得不少卓越成果。在基坑支護這個重點難題上，采用加筋水泥土樁錨施工的工藝，保證超大深基坑在整個施工過程的安全；在超高層寫字樓的腳手架體系上，項目采用新型的外爬提升架，提高效率保證安全的同時，也節約了成本取得經濟效益。為保證施工質量，項目針對各道工序成立了多個QC小組，比如“提高十字形鋼骨柱安裝合格率”等QC小組，其中QC專題《提高加筋水泥土樁錨施工質量》還獲得了2012年福建省工程建設優秀QC小組一等獎。

培養青年儲備人才
      在施工現場管理人員的安排上，項目部選派了經驗豐富的老施工員作為工程現場的主管工長，同時大膽選用一群剛畢業不久的大學生，在公司 “導師帶徒”制度的指導下，組成一帶一、老帶新的師徒對子，導師在現場協調管理，徒弟輔助并學習，既保證現場生產緊張有充，又讓新員工快速成長并成來青年主力。有老員工的精湛技術和施工經驗，又有青年人的活力干勁和澎湃激情，雙方互相配合，取長被短，獲得了1+1>2的人力資源成效。
      年輕人在泉州萬達項目也得到充分鍛煉，逐漸擔當起建設重任。超深大基坑的支護與開挖這個大難題，是在總工黃基擁的帶領下，李楠、王鵬、楊天驕、廖志毅等年輕人組成的技術小組攻克下來的，而今這些年輕人都已長成為技術骨干，在泉州地區新開工的項目上，擔任執行經理、總工或部門經理。
      為更好發揮年輕人的力量，項目組建了泉州萬達團支部，開展了“大干一百天”、組建青年突擊隊、開展勞動競賽等一系列活動，取得卓越的成效。團支部先后被評選為深圳分公司“2010年度五四紅旗團支部”，“2011年度優秀青年突擊隊”，獲得先進個人的表彰更是不勝枚舉。
      兩年時光一晃而過，但對中建二局泉州萬達項目的員工來說，那可是730個艱辛奮戰的日日夜夜。開業典禮結束后，局總經理程貴堂在深圳分公司黨政領導及項目班子成員的陪同下，參觀了剛剛開業的浦西萬達廣場，程總經理對項目的建設非常滿意，充分肯定了項目部全體員工的勞動成果。得到程總經理的肯定，看著如今這座屹立在泉州晉江湖畔的巨人，項目部所有人無不感到驕傲與自豪！
      當這座璀璨的建筑展現于世時，走在街上的人們常常為建筑的奢華發出感慨，但璀璨與耀眼的背后，是建筑施工人員付出的汗水與艱辛，是中建二局深圳分公司的員工，用鐵軍精神創造了奇跡，用汗水鑄就了輝煌。（謝楚藩）