自5月起，公司所屬各單位按照公司統一部署，相繼開展項目班子模擬競聘活動。7月2日，后備項目經理模擬競聘會在總部誠信廳順利開展。局總經理助理、公司黨委書記、董事長張春軒參會，公司領導班子成員及相關體系領導參加競聘會并擔任評委。

本次競聘采用面試答辯與筆試考試相結合的方式。會上，來自9家單位的36名競聘者依據抽簽順序，依次展示，他們結合個人經歷，多維思考，分別就如何當好項目經理進行闡述。各評委根據競聘闡述進行提問，并以選手現場答辯情況進行評分。筆試考試過程中，人力資源部工作人員全程監考，確保考試公平公正。

面試結束后，張春軒作總結講話。他指出，項目班子模擬競聘是企業發現和儲備人才、打造高素質人才隊伍的重要途徑，同時也是公司領導與項目管理團隊難得的溝通交流機會，希望競聘人員以參加模擬競聘為契機，充分認識自己與項目經理崗位的差距，進一步拓展格局視野，明確發展目標。他強調，要想擔任項目經理，首先應具備執業資格，要積極考取一級建造師、安全B證。其次要樹立責任意識，勇于擔當、以身作則，不斷提升自己的管理能力和知識水平，主動解決項目面臨的問題，敢于迎難而上。他要求所有競聘人員，無論結果如何，都要保持初心，要充滿正能量，堅持學習，對企業負責，早日練就攻堅克難的真本領，將盈利創效放在第一位，為企業高質量發展做貢獻。

東南分公司2023年度項目班子模擬競聘會在福州召開。會議分為三個環節，分別是競聘匯報、面試和業務知識考試。參賽人員依次進行個人情況介紹和對競聘崗位的工作思路分享，針對評委提出的問題進行答辯，評委結合每位選手的綜合素質進行評估打分，隨后進行各體系業務考試。最后，各體系領導與競聘人員交流解決問題的實際措施，為競聘人員能力提升指明方向、確立目標。

深圳分公司開展2023年度后備項目班子人才選拔工作。在現場匯報時，競聘者分別從個人履歷、對項目整體認知、項目策劃與管理等方面進行闡述。在面試答辯中，評委們隨機對競聘者的匯報情況進行提問，全面考察競聘者的專業能力、認知思考、綜合素質等能力水平。在專業考試上，試題內容各體系穿插，確保考察全面。

珠海分公司穩步推進項目班子模擬競聘工作。競聘通過對人員分層分類，保證每位競聘者能夠充分的展示自己、表達觀點。評委針對競聘人員在競聘崗位中可能遇到的問題，重點考察競聘者的專業知識、綜合素質及應變能力，指導競聘者破解當前工作中的難點、堵點，助力競聘者迅速成長。

廣州分公司組織項目班子崗位模擬競聘活動。活動采用多維度、全方位的考核方式，通過PPT匯報展示、專業技能考試、無領導小組討論等環節，對選手的崗位認知、工作思路、專業知識以及分析能力、應變能力、邏輯能力、表達能力進行綜合評比。通過與領導“多對一”的面試談話，進一步考察選手的崗位勝任能力，深入了解選手的職業規劃。

東莞分公司在總部召開后備項目班子競聘會。會議嚴格按照公平、公正、公開的原則，采取PPT闡述、答辯和面試相結合的方式進行。由分公司考核小組進行提問、面試并打分。本次后備項目班子人才選拔工作，目的在于“以競擇優”，激發員工自我成長的動力，挖掘一批有魄力、有能力，敢想、敢干、敢突破的骨干，以充實分公司后備人才力量，為公司高質量發展做出貢獻。

基礎設施分公司2023年度項目班子模擬競聘在深圳地鐵13號線七工區項目順利舉行。公司副總經理、基礎設施分公司黨總支書記、經理朱早孫參加并講話。參與模擬競聘的人員首先進行筆試考試，由各部門負責人閱卷打分。會上，競聘人員依次開展PPT匯報，從個人基本情況介紹、對崗位理解等方面進行闡述展示。匯報結束后由領導班子進行面試提問，對競聘人員進行全方位綜合考評。此次模擬競聘為分公司的人才儲備庫輸送了一批具有潛力的人才。

機電事業部項目班子模擬競聘以筆試、績效成績為基礎，通過結構化面試對競聘者進行了全方位考察。在面試現場，各體系領導與競聘者充分交流，針對項目遇到的實際案例進行了深入探討，幫助競聘者解決管理難題、拓寬工作思路。

陽光智造公司組織召開項目運營中心班子競聘會與項目班子模擬競聘會。競聘設置筆試、無領導小組面試與結構化面試三個環節。無領導小組面試按競聘者崗位分組進行，面試環節由各競聘者依次進行匯報，并隨機抽取情景模擬題目進行作答，最后由評委依據崗位實際工作進行提問。競聘旨在充分考察競聘者的專業知識、溝通協調等各方面綜合能力素質，不斷夯實企業選人用人基礎，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。

本年度模擬競聘活動涵蓋生產、技術、商務、安全、質量等體系，共計343人參與。最后，經面試及筆試等綜合評價，現已擇優選入各體系后備項目班子170人，競聘入庫率49.56%。公司人力資源部將繼續開展多元化人才培育活動，探索建立人才培養常態化、長效化機制，助力企業實現“以高質量人才發展引領企業高質量發展”的長遠目標。（金賢權）