7月23日，公司在深召開2023年年中工作會暨一屆二次職代會。會議深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，認真落實中建集團和局2023年年中工作會議精神，總結2023年上半年各項工作，分析當前形勢問題，部署下半年重點任務。

局總經理助理、公司黨委書記、董事長張春軒出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理曲紅波作年中工作會報告，公司黨委副書記、工會主席羅資奇傳達了集團和局2023年年中工作會議精神。

結合本次會議精神，張春軒重點強調了五個方面。一是時不我待，只爭朝夕，全力攻堅高端營銷。要辯證看待挑戰與機遇，堅定信心，充分發揮法人機構作用，最大限度釋放大客戶潛能，繼續搶占市場份額深耕華南區域；要總結經驗，著力提升大項目營銷運作水平，深刻查找自身存在的差距不足，進一步充實營銷團隊的力量，深化內部協同提高攻擊精準度；要打造標桿，持之以恒抓好現有項目均質優質履約，培育優勢產品線穩固企業江湖地位，現場循環市場穩固高端市場地位。二是持之以恒，加壓奮進，全力提升盈利水平。要加強商務策劃和結算策劃，業主信息識別，做細業主合同談判商務策劃，做強設計策劃，做優實施策劃落地，做好結算策劃；要加強“五中心一平臺”的管控，做好算量中心、結算中心、鋼筋翻樣中心、招采中心、物資調撥平臺；要加強項目成本管控，加強計劃成本編制與交底以及在施項目實際成本分析與糾偏，提升低成本建造能力；要加強結算工作推進，強化與業主的結算確權及過程資料的完善。三是固本強基，鍛造優勢，全力構建“大履約”格局。要狠抓履約管理，強化履約服務意識，以工期管控為主線，將項目履約作為重中之重，強化交流學習，提升項目策劃水平；要狠抓質量管理，堅持“一把手管質量”，持續開展工程質量專項治理，做好過程質量管控和竣工預驗收；要狠抓安全管理，全面落實國資委“安全管理強化年”、集團“安全責任深化年”、局“安全防高墜年”各項工作要求，提升風險防范化解能力；要狠抓科技管理，深入推進科技創效，主動提供技術支持，加大科技學習和研發力度，強化信息化支撐保障。四是直面問題，守正創新，全力補短板育新板。要重點攻堅機構發展不均衡問題，深刻認清強化局屬三級次機構治理的緊迫性，全面推進法人管項目落實，全力提升人均效能，全力提升團結、盈利、擔當 “三個意識”；要重點防范法律訴訟風險，狠抓訴訟案件確權回款，著力壓控被訴案件及受限資金規模，深化企業合規管理；要重點防范化解其他各類風險挑戰。五是黨建引領，筑牢根魂，全力建強基層堡壘。要扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，公司各級黨組織要提前謀劃，學習借鑒第一批主題教育開展經驗，盡早布置各項工作；要認真貫徹落實公司更名后第一次黨代會精神，用“區域領先、系統領先、行業領先”勇擔局高質量發展的頭部標桿企業重任；要強力抓好項目黨支部“提質增效強堡壘工程”，自覺扛起黨建和生產經營的第一責任，推動工程建設重點工作落地見效，黨支部書記、副書記要承擔起管理職責，讓精細化管理貫穿到項目管控的各個角落；公司和分公司各業務體系要聯動起來，堅持問題導向，強化監督執紀問責營造風清氣正環境。

曲紅波在年中工作報告中指出，上半年，公司高端營銷持續推進，項目履約穩步向好，降本增效成效初顯，現金流管控明顯提升，機構治理有序開展，風險防范不斷加強，黨的建設堅強有力。同時，分析了當前存在的問題和不足，針對下半年工作進行了具體部署。一是持續攻堅提升高端營銷能力，穩固江湖地位。要堅定不移做大核心市場，積極維護高端客戶資源，聚焦優質項目，不斷擴展朋友圈，夯實營銷策劃，嚴守項目承接底線，多措并舉拓展優質項目，優化業務結構，繼續做優房建領域，堅持做強基建領域。二是持續攻堅提升投資驅動能力，助推轉型升級。從服務企業戰略發展和轉型升級的角度出發，構建以現金流和盈利為主要評判標準的投資經營邏輯，著力提升投資驅動能力，發揮好投資驅動作用，加強項目的投后管控。三是持續攻堅提升降本增效能力，提高盈利水平。要嚴格落實“無策劃不商務”的工作原則，加強投標階段、施工前期、施工過程、竣工階段的各項策劃，執行“開工即結算開始，竣工即結算結束”理念，不斷完善“五中心一平臺”建設。四是持續攻堅提升現金流管控能力，提高生存本領。持續加強催收清欠，加大負流項目治理工作，深入推進資金預算管理系統應用，嚴控帶息負債規模，壓降受限資金規模。五是持續攻堅提升機構治理能力，確保提質增效。要著力提升機構治理水平，扎實推進法人管項目，全面貫徹落實集團和局法人管項目體制建設意見，壓實兩級總部對項目“管控+支撐”的管理責任，持續強化法人機構建設和內部協同。六是持續攻堅提升“大履約”能力，筑牢管理基石。要堅持把優質均質履約作為企業的核心競爭力，深入推進“大履約”管理，牢固樹立“大履約”意識，提升質量管控水平，筑牢安全生產防線，加大科技創新力度，用高品質履約贏得業主信任和市場口碑。七是持續攻堅提升風險防控能力，保證運營穩健。要始終把防風險擺在突出位置，強化審計監督功能，深入推進“合規管理深化年”，配齊配強專兼職合規管理人員，加快抵債資產處置速度，規范中小企業款項清欠。八是持續加強黨的建設，引領保障高質量發展。要進一步激發黨建活力，開展好第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，提升基層黨組織的戰斗堡壘作用，發揮群團統戰工作優勢，激發奮進合力，推動人才強企深入實踐，科學制定招聘計劃，打造多通道職業發展機制，盤活人力資源，強化績效考核，加強干部培養力度；強化日常監督，嚴格落實專項監督，堅持打造風清氣正的干事創業氛圍。

會上，召開了中建二局華南分公司一屆二次職代會，審議通過新版《員工手冊》（2023版）和新版《員工考勤和休假管理辦法》（2023版）。張春軒與二級單位黨組織書記集體談話。

公司總會計師王國華，總經濟師李曙東，紀委書記錢鯤，副總經理丁世純，總工程師劉培分別作分管領域專題報告。公司所屬12家單位依次進行上半年述職報告。東莞分公司力合良景項目作現金流管控經驗交流、廣西分公司作高端營銷經驗交流、深圳分公司坪山項目作降本增效經驗交流、廣州分公司作履約經驗交流、海南分公司三亞三館 EPC 項目工程作總承包管理經驗交流、基礎設施分公司深惠城際項目作基層黨建經驗交流。

會上對先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者進行了表彰頒獎，對公司2022年度“導師帶徒”工作優秀師徒、項目目標責任超額兌現和結算責任兌現、市場營銷獎勵進行頒獎。

本次會議以主會場加視頻分會場形式召開，設1個主會場，12個視頻分會場，公司領導、總經理助理、副三總師、安全總監、質量總監、審計總監、總法律顧問、專務，公司總部各部門副職及以上負責人，所屬單位班子成員，各單體項目負責人，單體合同額10億元以上項目總工程師、商務經理，公司職工代表等300余人在主會場參加會議。（總部辦公室、黨群工作部）