7月23日，公司安全生產委員會、質量管理委員會和環境管理委員會2023年第二次工作會議（擴大）在深召開。局總經理助理、公司黨委書記、董事長張春軒及公司領導班子成員參加，會議由公司副總經理丁世純主持。

會上，公司安全總監許遠博作安全生產委員會工作報告，質量總監張小東作質量管理委員會工作報告，工程管理部負責人常輝作環境管理委員會工作報告，分別總結匯報了2023年上半年安質環工作運行情況，并部署下半年重點工作。

張春軒就公司下半年安全、質量及環境管理工作提出具體要求：

首先，要全力以赴抓安全，筑牢高質量發展防線。一是提高政治站位，強化思想認識。安全生產事關企業發展成敗，作為擁有高度社會責任的建筑央企，全公司上下要堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條不可逾越的紅線，站在對黨忠誠、對企業負責的政治高度，積極響應集團安全生產“雙零”倡議，增強發現問題、解決問題的強烈意愿和能力水平，以最嚴格的要求、最有效的措施，全面落實安全管理各項工作要求，為公司高質量發展提供安全生產保障。二是壓實安全責任，守好安全底線。各級領導干部要保持務實作風、真抓實干，深入一線解決現場實際問題和困難，真正把全員安全生產責任制擰緊擰實。各單位主要負責人要切實落實好“黨政同責、一崗雙責”要求，認真履行安全生產第一職責，主動研判并解決本單位安全生產運營存在的重、難點問題。各項目部要落實局新管理要求，強化各專業協同，全面提升現場標準化管理水平，真抓實干防風險、除隱患、強監管、壓責任、守底線、保安全，推動安全治理模式向事前預防轉型，夯實安全管理根基。三是強化隱患治理，筑牢應急防線。近期國務院安委會部署了全國重大事故隱患專項排查整治行動，住建部也正組織開展全國房屋市政工程安全生產治理鞏固提升行動，兩個行動均貫穿全年。各單位一定要高度重視，立即按照屬地工作方案要求做好自查自糾，緊盯重大安全風險和重大事故隱患，落實隱患整改閉環，確保隱患動態清零。項目日常管理中要重點加強同作息旁站管理，旁站人員一定要熟悉現場應急處置流程、具備相應的應急處置能力，發生緊急情況能第一時間上報并控制現場，嚴防事態擴大。

其次，要全力以赴保質量，夯實高質量發展基石。一是樹立“以客戶為中心”的質量服務理念。公司兩級總部要主動投入力量，分析研究住宅、商業、廠房、學校、地鐵等類型產品線的客戶質量訴求，針對研究結論，制定有針對性的質量管理策劃和實施計劃書，強化過程管控。要加強與客戶的溝通交流，建立相互信任關系，及時反饋過程不足，通過“PDCA循環”，促進質量改進和提升，打造自然成優的精品工程。二是守住“結構安全”的質量底線。我們要把加強工程結構安全管理作為一項長期的政治任務，常抓不懈。通過“守初心、建人民滿意工程三年質量提升行動”的實施，我們總結了一些經驗，下半年公司各層級要加大服務一線力度，深入基層項目，從學規范做起、從檢驗批抓起，加強質量教育培訓，幫助項目提升全員質量業務水平及管理能力。各質量保證部門要確保措施到位、執行有效。質量監督部門要加強監管力度，嚴肅質量責任追究和考核。公司總部要定期開展檢查和專項整治活動，及時發現和處理存在的問題，嚴肅處理質量違法違規行為。三是堅持“一把手”管質量講質量。各單位要持續開展“一把手”講質量活動，按照局最新要求：公司主要領導每半年開展一次講質量活動、分公司主要領導每季度開展一次，領導率先垂范，增強全員質量意識和責任意識。各單位主要領導要準確判斷社會質量發展趨勢，充分認識客戶訴求，要牽頭組織和構建質量管理協同機制，制定各體系協同的管理職能。

最后，要全力以赴促環保，維護高質量發展穩定。一是提高環保理念，持之以恒做好生態環境保護工作。堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，堅決擔負起生態文明建設的政治責任，深刻領會新時代生態文明建設取得的巨大成就和面臨的形勢，進一步增強責任感、緊迫感，以高品質生態環境支撐公司高質量發展。深入推動綠色建造，進一步壓實生態環保責任，以更加積極主動的姿態，更加務實有力的舉措，著力補齊各項短板和不足，高標準打好生態環境保護攻堅戰，推動生態環保工作持續向前。狠抓合規管控和項目現場環保管理，嚴防環保違規事件，維護好企業品牌形象。二是堅持綠色低碳發展，提升節能減排水平。聚焦“雙碳”目標，積極開展綠色策劃，加大宣傳培訓力度，推廣綠色施工，同時采用先進技術、工藝、設備和管理措施，“走出去，引進來”，積累相關經驗抓好節能減排工作。大膽運用新模式、新技術，推動信息技術、數字技術與項目管理深度融合，有效促進項目建造方式的綠色低碳轉型，各部門要提高節能減排意識，探索推進綠色建造技術，降低企業能耗，在新業務領域形成新的核心競爭力。結合建筑垃圾減量化工作，做好源頭控制，過程管理，提升施工現場建筑垃圾分類管控水平和資源利用率，打造標桿項目。三是強化督導檢查，嚴肅追究責任。吸取教訓，開展環保專項檢查，要重點整治環保違規問題，排查環保手續合規管理，嚴抓水土污染、固廢排放等新滋生問題。做好生態環保風險識別，堅守底線，將生態環保風險識別和環評報告分析融入到項目策劃，緊盯基礎設施采砂、棄渣、取水、排污等重大風險點，真抓實干，杜絕發生重大環境污染和生態破壞事件。堅決落實生態環保主體責任，公司、分公司要逐級進行追責問責，對違規問題要做到處理到位、整改到位、責任追究到位。

本次會議以主會場加視頻分會場形式召開，設1個主會場，12個視頻分會場，公司領導班子成員、總經理助理、副三總師、安全總監、質量總監、審計總監、總法律顧問、專務，公司總部各部門副職及以上負責人，所屬單位班子成員，各單體項目負責人，單體合同額10億元以上項目總工程師、商務經理等300余人在主會場參加會議。（唐天合、程明飛）