7月23日，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、質(zhì)量管理委員會(huì)和環(huán)境管理委員會(huì)2023年第二次工作會(huì)議（擴(kuò)大）在深召開(kāi)。局總經(jīng)理助理、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張春軒及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，會(huì)議由公司副總經(jīng)理丁世純主持。

會(huì)上，公司安全總監(jiān)許遠(yuǎn)博作安全生產(chǎn)委員會(huì)工作報(bào)告，質(zhì)量總監(jiān)張小東作質(zhì)量管理委員會(huì)工作報(bào)告，工程管理部負(fù)責(zé)人常輝作環(huán)境管理委員會(huì)工作報(bào)告，分別總結(jié)匯報(bào)了2023年上半年安質(zhì)環(huán)工作運(yùn)行情況，并部署下半年重點(diǎn)工作。

張春軒就公司下半年安全、質(zhì)量及環(huán)境管理工作提出具體要求：

首先，要全力以赴抓安全，筑牢高質(zhì)量發(fā)展防線。一是提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展成敗，作為擁有高度社會(huì)責(zé)任的建筑央企，全公司上下要堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，站在對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的政治高度，積極響應(yīng)集團(tuán)安全生產(chǎn)“雙零”倡議，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的強(qiáng)烈意愿和能力水平，以最嚴(yán)格的要求、最有效的措施，全面落實(shí)安全管理各項(xiàng)工作要求，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全生產(chǎn)保障。二是壓實(shí)安全責(zé)任，守好安全底線。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要保持務(wù)實(shí)作風(fēng)、真抓實(shí)干，深入一線解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題和困難，真正把全員安全生產(chǎn)責(zé)任制擰緊擰實(shí)。各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)落實(shí)好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一職責(zé)，主動(dòng)研判并解決本單位安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)存在的重、難點(diǎn)問(wèn)題。各項(xiàng)目部要落實(shí)局新管理要求，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同，全面提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，真抓實(shí)干防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、強(qiáng)監(jiān)管、壓責(zé)任、守底線、保安全，推動(dòng)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，夯實(shí)安全管理根基。三是強(qiáng)化隱患治理，筑牢應(yīng)急防線。近期國(guó)務(wù)院安委會(huì)部署了全國(guó)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，住建部也正組織開(kāi)展全國(guó)房屋市政工程安全生產(chǎn)治理鞏固提升行動(dòng)，兩個(gè)行動(dòng)均貫穿全年。各單位一定要高度重視，立即按照屬地工作方案要求做好自查自糾，緊盯重大安全風(fēng)險(xiǎn)和重大事故隱患，落實(shí)隱患整改閉環(huán)，確保隱患動(dòng)態(tài)清零。項(xiàng)目日常管理中要重點(diǎn)加強(qiáng)同作息旁站管理，旁站人員一定要熟悉現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置流程、具備相應(yīng)的應(yīng)急處置能力，發(fā)生緊急情況能第一時(shí)間上報(bào)并控制現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)防事態(tài)擴(kuò)大。

其次，要全力以赴保質(zhì)量，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基石。一是樹(shù)立“以客戶為中心”的質(zhì)量服務(wù)理念。公司兩級(jí)總部要主動(dòng)投入力量，分析研究住宅、商業(yè)、廠房、學(xué)校、地鐵等類型產(chǎn)品線的客戶質(zhì)量訴求，針對(duì)研究結(jié)論，制定有針對(duì)性的質(zhì)量管理策劃和實(shí)施計(jì)劃書(shū)，強(qiáng)化過(guò)程管控。要加強(qiáng)與客戶的溝通交流，建立相互信任關(guān)系，及時(shí)反饋過(guò)程不足，通過(guò)“PDCA循環(huán)”，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)和提升，打造自然成優(yōu)的精品工程。二是守住“結(jié)構(gòu)安全”的質(zhì)量底線。我們要把加強(qiáng)工程結(jié)構(gòu)安全管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治任務(wù)，常抓不懈。通過(guò)“守初心、建人民滿意工程三年質(zhì)量提升行動(dòng)”的實(shí)施，我們總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，下半年公司各層級(jí)要加大服務(wù)一線力度，深入基層項(xiàng)目，從學(xué)規(guī)范做起、從檢驗(yàn)批抓起，加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，幫助項(xiàng)目提升全員質(zhì)量業(yè)務(wù)水平及管理能力。各質(zhì)量保證部門要確保措施到位、執(zhí)行有效。質(zhì)量監(jiān)督部門要加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追究和考核。公司總部要定期開(kāi)展檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題，嚴(yán)肅處理質(zhì)量違法違規(guī)行為。三是堅(jiān)持“一把手”管質(zhì)量講質(zhì)量。各單位要持續(xù)開(kāi)展“一把手”講質(zhì)量活動(dòng)，按照局最新要求：公司主要領(lǐng)導(dǎo)每半年開(kāi)展一次講質(zhì)量活動(dòng)、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)每季度開(kāi)展一次，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確判斷社會(huì)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)客戶訴求，要牽頭組織和構(gòu)建質(zhì)量管理協(xié)同機(jī)制，制定各體系協(xié)同的管理職能。

最后，要全力以赴促環(huán)保，維護(hù)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)定。一是提高環(huán)保理念，持之以恒做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，堅(jiān)決擔(dān)負(fù)起生態(tài)文明建設(shè)的政治責(zé)任，深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)代生態(tài)文明建設(shè)取得的巨大成就和面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，以高品質(zhì)生態(tài)環(huán)境支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。深入推動(dòng)綠色建造，進(jìn)一步壓實(shí)生態(tài)環(huán)保責(zé)任，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)，更加務(wù)實(shí)有力的舉措，著力補(bǔ)齊各項(xiàng)短板和不足，高標(biāo)準(zhǔn)打好生態(tài)環(huán)境保護(hù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)生態(tài)環(huán)保工作持續(xù)向前。狠抓合規(guī)管控和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理，嚴(yán)防環(huán)保違規(guī)事件，維護(hù)好企業(yè)品牌形象。二是堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，提升節(jié)能減排水平。聚焦“雙碳”目標(biāo)，積極開(kāi)展綠色策劃，加大宣傳培訓(xùn)力度，推廣綠色施工，同時(shí)采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備和管理措施，“走出去，引進(jìn)來(lái)”，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)抓好節(jié)能減排工作。大膽運(yùn)用新模式、新技術(shù)，推動(dòng)信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)與項(xiàng)目管理深度融合，有效促進(jìn)項(xiàng)目建造方式的綠色低碳轉(zhuǎn)型，各部門要提高節(jié)能減排意識(shí)，探索推進(jìn)綠色建造技術(shù)，降低企業(yè)能耗，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合建筑垃圾減量化工作，做好源頭控制，過(guò)程管理，提升施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾分類管控水平和資源利用率，打造標(biāo)桿項(xiàng)目。三是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，嚴(yán)肅追究責(zé)任。吸取教訓(xùn)，開(kāi)展環(huán)保專項(xiàng)檢查，要重點(diǎn)整治環(huán)保違規(guī)問(wèn)題，排查環(huán)保手續(xù)合規(guī)管理，嚴(yán)抓水土污染、固廢排放等新滋生問(wèn)題。做好生態(tài)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，堅(jiān)守底線，將生態(tài)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和環(huán)評(píng)報(bào)告分析融入到項(xiàng)目策劃，緊盯基礎(chǔ)設(shè)施采砂、棄渣、取水、排污等重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，真抓實(shí)干，杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件。堅(jiān)決落實(shí)生態(tài)環(huán)保主體責(zé)任，公司、分公司要逐級(jí)進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)，對(duì)違規(guī)問(wèn)題要做到處理到位、整改到位、責(zé)任追究到位。

本次會(huì)議以主會(huì)場(chǎng)加視頻分會(huì)場(chǎng)形式召開(kāi)，設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)，12個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、總法律顧問(wèn)、專務(wù)，公司總部各部門副職及以上負(fù)責(zé)人，所屬單位班子成員，各單體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，單體合同額10億元以上項(xiàng)目總工程師、商務(wù)經(jīng)理等300余人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（唐天合、程明飛）