7月29日上午，分公司在深圳隆重召開了2013年年中工作會(huì)。會(huì)議的主題是貫徹落實(shí)局年中工作會(huì)暨第四屆項(xiàng)目管理論壇的會(huì)議精神，圍繞“落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理”和“推進(jìn)綠色文明施工”兩個(gè)方面，以項(xiàng)目履約為抓手，確保分公司的全年工作任務(wù)圓滿完成。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門及所屬各單位負(fù)責(zé)人100余人參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記常萬勇主持。

    會(huì)上，分公司總經(jīng)理程同普作了《精管理 強(qiáng)品質(zhì) 保發(fā)展 加強(qiáng)項(xiàng)目履約確保全年工作任務(wù)圓滿完成》的主題報(bào)告。分公司副總經(jīng)理常俊國、總工程師劉培分別作了《加強(qiáng)項(xiàng)目策劃 深化勞務(wù)實(shí)名 促進(jìn)項(xiàng)目管理水平整體提升》、《實(shí)施綠色施工技術(shù) 促進(jìn)管理水平升級(jí) 全力打造優(yōu)秀的綠色施工企業(yè)》的專題報(bào)告。

    總經(jīng)理程同普在報(bào)告中全面總結(jié)了分公司上半年各項(xiàng)工作取得的成績。2013年上半年，分公司主要指標(biāo)情況平穩(wěn)：新簽合同額81.88億元，完成年度預(yù)算的51%；營業(yè)收入34.20億元，完成年度預(yù)算的42.75%；利潤總額0.92億元，完成年度預(yù)算的48.42%。程總在部署下半年工作中提出了四點(diǎn)要求。一是以“勞務(wù)實(shí)名制”強(qiáng)化精細(xì)管理，從入口、監(jiān)管、宣教、出口四個(gè)方面把好關(guān)。二是以“綠色施工”提升項(xiàng)目品質(zhì)，要樹立正確的“綠色施工”意識(shí)和建立完善的“綠色施工”施工體系。三是以“三箭齊發(fā)”保障良性循環(huán)。“三箭”之一為抓營銷、促落地，包括堅(jiān)持高端市場營銷思路、持續(xù)加強(qiáng)營銷體系建設(shè)、著力創(chuàng)新市場營銷模式三個(gè)方面；“三箭”之二為抓履約、促生產(chǎn)，包括致力于工程品質(zhì)提升、致力于資源平臺(tái)建設(shè)、致力于“兩化”全面推進(jìn)三個(gè)方面；“三箭”之三為抓應(yīng)收、促回籠，包括強(qiáng)化資金預(yù)算管理、強(qiáng)化結(jié)算底線管理、強(qiáng)化催收清欠管理三個(gè)方面。四是以“三個(gè)堅(jiān)持”護(hù)航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，即堅(jiān)持深化創(chuàng)先爭優(yōu)、堅(jiān)持群眾路線教育、堅(jiān)持助推和諧共建。

    會(huì)議最后，黨委書記李林鵬作總結(jié)講話。他首先指明了本次年中工作會(huì)的三個(gè)目的，即貫徹落實(shí)局年中工作會(huì)的會(huì)議精神、階段性的總結(jié)上半年工作完成情況和安排部署下半年的主要工作。李書記從四個(gè)方面對(duì)下一步工作提出了要求。一是勞務(wù)管理方面，他將整個(gè)建筑行業(yè)的勞務(wù)工作現(xiàn)狀總結(jié)為的“三個(gè)不好”，即好的勞務(wù)隊(duì)伍不好尋找、勞務(wù)工人不好管理和勞務(wù)合同不好結(jié)算；“三個(gè)不好”帶來了“兩個(gè)結(jié)果”，即投訴增多、無底線地影響現(xiàn)場，糾紛頻發(fā)、甚至?xí)?dǎo)致社會(huì)負(fù)面事件；“兩個(gè)結(jié)果”引發(fā)了“兩個(gè)思考”，即項(xiàng)目在勞務(wù)管理方面投入的精力過高但收效甚微，分公司不得不花代價(jià)為勞務(wù)買單。李書記從宏觀走向、人口比例、城鎮(zhèn)化進(jìn)程、勞動(dòng)年齡人口和青年人價(jià)值取向五個(gè)方面分析了造成現(xiàn)階段勞務(wù)管理特點(diǎn)的原因。他強(qiáng)調(diào)，要想盡一切辦法搶占勞務(wù)資源，主要措施有領(lǐng)導(dǎo)高度重視、健全組織機(jī)構(gòu)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理三個(gè)方面。二是綠色施工方面，明確了綠色施工的主管領(lǐng)導(dǎo)與主管部門，理順了管理關(guān)系；明確了以落實(shí)“四節(jié)一環(huán)保”和“綠色施工十項(xiàng)新技術(shù)”為抓手，指明了管理方向；明確了以總工程師劉培專題報(bào)告中的先進(jìn)做法為樣板，統(tǒng)一了管理標(biāo)準(zhǔn)。三是項(xiàng)目履約方面，李書記分析了部分項(xiàng)目現(xiàn)場管控不足的“三種現(xiàn)象”，并從五個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了下一步項(xiàng)目履約的改進(jìn)方向，即思想要重視、標(biāo)準(zhǔn)要吃透、現(xiàn)場要把握、底線要守住和管理要嚴(yán)格。四是遵紀(jì)守法方面，李書記要求大家做到“三管兩做”，所謂“三管”即領(lǐng)導(dǎo)干部要管好自己、管好親戚朋友、管好團(tuán)隊(duì)；所謂“兩做”即干干凈凈做人、本本份份做事。（徐海泓 鄭浩銳 報(bào)道攝影）