8月16日，深圳分公司召開了施工生產專題會議。會議的主題是針對分公司目前施工生產任務面臨的嚴峻形勢，要求各單位狠抓施工生產，強化項目履約，為確保完成年度目標而努力。分公司黨政領導班子成員、所屬各單位經理及生產經理、總部相關部門負責人等50余人參加了會議。會議由分公司黨委書記李林鵬主持。

       會上，第二、三、四、五、六、七、九項目部及直屬項目部負責人就施工產值完成情況、新開項目準備情況、竣工項目工作安排及項目重要節點控制四個方面作了匯報。

分公司黨委書記李林鵬提出了六點意見：一是項目做到搶工期、降成本，重點是做好甲指分包部分的產值落實工作；二是加快收尾項目的實體驗收和竣工結算；三是加快新開工項目的項目策劃落實，重點包括團隊及勞務隊伍建設、大型機械設備進場、大宗物資采購、重點技術方案等；四是加強勞務管理，各單位充分利用供應商名錄中的資源，拓寬勞務渠道；五是重點抓好項目12.31及春節點前點，工程正負零、主體封頂、付款及銷售等重要節點；六是關注開發商的銷售情況，要盡一切努力做好業主的銷售前的準備工作。

       分公司總經理程同普作了總結講話。程總通報了目前局內部施工產值的完成情況和分公司產值現狀，強調了本次施工生產專題會的重要性，指出了各單位存在慢、等、靠三大共性問題。同時，程總提出了以下七點要求：一是提高思想認識。產值低會引起的成本高、效益低、發展慢等一系列問題，這與員工個人收入及企業未來發展密切相關。各單位務必提高思想認識，切實抓好各項工作。二是集中精力抓收尾項目，收尾項目必須在今年9月30日前清理完畢，保障項目的順利收尾，全力投入到新開項目。三是集中精力抓履約。抓工期，保障各節點力爭提前完成；抓品質，做好高標準、高起點的項目策劃，著力打造標桿項目；抓資源整合，特別是勞務隊伍和專業分包隊伍。各個項目部要充分利用局的資源庫，培養1-2支優秀的勞務隊伍。四是集中精力抓重點項目的突破，具體做到“兩提一降”，即：工期提速、品質提升、應收款降低。五是總部要做好對項目的服務。總部各部門除了做好管控，更要做好服務。總部各部門深入基層，特別是做好對新開工項目的幫扶工作及體系建設。六是應收賬款緊抓不懈。各單位做好策劃，分解指標，確保實現應收賬款總量控制在營業收入的25%以內的年度目標。七是安全生產警鐘長鳴，始終將安全生產常抓不懈，并將其轉化為項目生產的自覺行為。（徐海泓）