7月24日，深圳分公司召開2015年年中工作會，分公司領導班子、總部各部門經理及所屬各項目部班子成員約110人參加會議。本次會議的主題是貫徹落實局2015年年中工作會暨第六屆項目管理論壇的會議精神，緊緊圍繞“凝心聚力，攻堅克難，全面抓好各項工作貫徹落實”的指導思想，確保營業收入跨入“百億元俱樂部”，為全面完成“十二五”規劃各項目標而努力奮斗。

會上，深圳分公司總經理、黨委副書記王永好作了題為《全面深化目標責任體系，著力提升工程總承包管理，為推動企業實現轉型升級發展而不懈努力》的行政工作報告，對分公司上半年的工作進行了總結，并對下半年的工作進行了部署。

分公司副總經理常俊國，總經理助理、商務部經理薛國著分別作了工程總承包專題報告和項目目標責任制專題報告。深圳灣科技生態園項目部等7個單位分別圍繞項目標準化管理、EPC總承包管理、項目目標責任制落實及項目黨建工作等主題進行了經驗交流。

局總經理助理，深圳分公司董事長、黨委書記程同普作總結發言。他結合當前的宏觀經濟形勢，對分公司今后的發展提出三個方面的要求。一是要正確認識內外部環境，增強發展的信心。他分析了經濟新常態下基礎設施及投融資業務競爭激烈、人才隊伍單一、資金壓力趨增等問題對分公司轉型升級帶來的各種挑戰，同時也指出得天獨厚的地緣優勢以及經過十一五、十二五發展積淀形成的產品特色、項目團隊等核心競賽力、企業運行機制、市場美譽度等，將讓分公司在“一帶一路”建設、自貿區建設、長江經濟帶發展等國家戰略中贏得“頭啖湯”，機遇大于挑戰，鼓勵全體職工堅定發展信念；二是要科學定位企業未來發展方向，轉變發展的觀念，從“十三五”規劃入手，加快轉型升級的步伐，重點圍繞基礎設施建設和投融資業務，形成工程總包、基礎設施、投融資聯動的“大營銷”格局，要力爭實現全局排名前二、股份公司區域公司排名前三；三是要認真梳理企業發展過程中存在的問題，明確發展舉措。他指出，分公司總部及所屬各單位不同程度的存在自信心、責任心、進取心“三心”不足和領導力、溝通力、執行力“三力”不足的問題，將成為分公司轉型升級的掣肘。因此，要全員共勉，共克時艱。在市場方面，要提升對接層次，加大對老業主的復訪頻次；在項目履約方面，著力解決兩個“最后一公里”的問題，即力戒開工“慢熱”和收尾久拖不決；在財務資金方面，要增強預算的剛性，拓寬融資渠道；在商務成本方面，進一步加大對目標責任制的落實，強化結算收款等；在人力資源方面，要優化結構，總量凍結；在黨群工作方面，兩級組織要結合“三嚴三實”專題活動，繼續深化“強‘三心’ 提‘三力’”職業道德教育，全體職工統一思想，統一行動，為完成2015年各項指標而努力。

會議還進行了2015年度“七一”表彰，分別授予5個黨支部、20名同志創先爭優先鋒旗、創先爭優模范星（“三心”之星）及優秀黨務工作者光榮稱號。（廖燕峰）