8月15日8時15分，分公司2016年年中總部員工大會暨職工形勢任務教育活動在新大樓長富金茂大廈25樓超越廳舉行。分公司領導班子、總部全體職工參加會議。會議由分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席周徹主持。

會上，分公司總經理、黨委副書記王永好傳達了局和分公司年中工作會精神,強調下半年分公司要著力抓好“六項聚焦”，即：聚焦營銷開拓，堅定信心確保規模增長；聚焦投資基建，助推公司發力轉型升級；聚焦項目管理，穩步提升履約水平；聚焦商務管控，持續提升盈利能力；聚焦隊伍建設，培育內生增長動力；聚焦黨建引領，不斷推進健康發展。

局總經理助理、分公司黨委書記、董事長程同普簡要總結了分公司2016年上半年各項工作，并結合下半年的工作安排，給大家上了一堂生動的形勢任務宣講課。

他在講話中指出了分公司當前存在的“老觀念、老問題、老話題”的“老三樣”問題。“老觀念”主要體現在市場營銷找公司、項目履約靠業主、遇到難題向上交等老舊觀念。“老問題”主要體現在：一是市場營銷的不成熟，二是履約上的不成熟，三是管理上的不成熟，四是盈利水平有待提升。“老話題”主要強調：一是強調市場營銷，尤其是在當前的宏觀經濟形勢下，更要將市場營銷工作放在重中之重；二是強調現場履約是基礎，良好履約的影響不僅存在于施工階段，而是存在于從市場營銷到項目結算的全部過程；三是強調基層體系和能力建設。

他指出，“老三樣”是當前阻礙分公司更好更快發展的癥結所在，并因癥施藥，提出“新三招”，即“昂首踏上新征程、認真研究新課題、積極實施新舉措”，巧妙應對，為分公司發展指明方向。

關于總部職能建設，程同普董事長講到，分公司歷來高度重視總部建設，特別是從2013年開始，圍繞增強“三個意識”（引領意識、服務意識、管控意識）、提升“四種能力”（總攬全局的能力、推進發展的能力、科學管理的能力、應對突發事件的能力）、強化“五項職能”（發展規劃、戰略決策、資源配置、績效管理、轉型升級），明確提出了加強總部建設的總體目標和主要措施，并取得了明顯成效：一是職能作用更加明顯，二是體制機制更加完善，三是能力素質不斷提高，四是工作作風進一步轉變，五是黨的建設和反腐倡廉建設進一步加強。

他指出，在肯定成績的同時，也要清醒地看到當前總部還存在一些與形勢、任務的新要求不相適應的問題。具體表現在以下幾個方面：一是工作的責任感和緊迫感還不夠；二是嚴細、務實的作風還不夠；三是能力素質還需要進一步提高；四是管控力度還需要加強；五是業務運轉還不夠順暢高效。

他還就總部建設工作提出五方面新要求：一是進一步振奮精神，要做到政治清醒、樹立大局觀念、增強戰略意識、撲下身子真抓實干；二是努力提高能力素質，要進一步加強學習，進一步提高決策能力，進一步提高管控能力，進一步提高執行能力，進一步提高協調能力；三是完善選人用人機制，打造一個公開公正、有利于員工健康成長的平臺，營造一個風清氣正、有利于干事創業的環境，不斷完善激勵約束機制；四是切實改進工作作風，牢固樹立群眾觀念和服務意識，深入調查研究，提高辦事效率，發揚艱苦奮斗、勤儉節約的好傳統；五是進一步做好黨建和思想政治工作，深入開展創先爭優活動，加強黨風廉政建設，加強思想政治工作，加強企業文化建設，積極履行社會責任。

會議的最后，程同普董事長強調，各部門要切實加強領導，切實履行責任，率先垂范，要求廣大員工做到的，自己首先做到，要求下級做到的，上級首先做到；要求項目做到的，總部首先做到，形成逐級負責、層層落實的工作格局。重點要解決四個問題，一是要解決事業心、責任感問題；二是要解決服務項目、服務職工群眾的問題；三是要解決辦公、辦文的質量、水平、效果問題；四是解決人員管理和基礎管理問題。各部門要根據工作職能、業務特點，找準切入點和突破口，使總部員工進一步增強事業心、責任感；進一步改進工作作風，盡職盡責地完成工作任務，提高辦事效率；進一步加強能力素質建設，充分發揮總部的職能作用；進一步加強團結協作，營造和諧共事的良好氛圍，以新的姿態、新的面貌開創總部建設的新局面。（盧錦輝）